四川一万元可以**的项目集合
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盘机械：小民企兼并大**
2002年底，张少斌着手组建集团，搞多元化经营，此时，他的胃口已经“变大”了。一万元可以干什么，因连年亏损面临困境的**武汉汽车传动轴厂，也进入了他的视野。“只搞服装太单一了，必须多几条腿走路。”张少斌说，机械工业是各省市的命脉之一，没有机械的发展，很多行业将“寸步难行”，“就好像汽车没有传动轴一样。”
事情3个月就解决了。2003年7月，丹琦正式兼并武汉汽车传动轴厂，改制费用花了1650万元，而后者资产总额为2257万元，负债总额为1963万元，净资产为294万元。1650万与294万似乎很不对等，但这正是张少斌的行事风格：“一旦看好，不惜重金拿下来。”
今年，新生的武汉丹琦集团万向联轴器公司高速运转，产值是去年同期的4倍以上，工人工资是过去的2倍多。“这就是改制的魅力。”公司生产部部长冷厚庆说。目前，丹琦集团的四大主业---服饰、机械制造、医药商贸、房地产均已走上正轨。张少斌花40万元请来了实力管理咨询公司北大纵横，为丹琦进行管理体系设计。一万元可以干什么，他的设想是，3到5年内产值过亿元。
(责任编辑：panpan)
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