联想摆脱“成长的烦恼”需要回归专职化

沟通企业内外，降低决策风险。

企业要降低策略的决策风险，要从企业内部与外部来看。

企业的内部要有共同的策略思考架构，才能有系统且完整地收集资讯，整合不同的观念与矛盾，这样的策略思考较为周密，可降低产生失误的风险，而联想并未建立这种高科技企业所必须的内部文化，以使企业更有活力，更有抗风险的能力。如果连高层主管都不知道风险在那里，不知道问题的严重性，在这种情况下，是很容易决策失误的。

另外，与企业外部关系上，联想仍应当有更大的合作性，建立客户和供应商的信心，培养客户的忠诚度。当技术成熟之后就可以顺利销售，而不会简单地做市场培育工作。彼此稳定及互信的关系会带来机会和正面的回应。而我们看到联想更功利，他说得都是从“我”出发，充满霸气，缺少共赢思维和为客户思考。

发挥战略执行力，要是组织形成共识。

要发挥战略的执行力必须掌握两个关键，即战略的形成与战略的执行。

战略形成要照顾多层面，将高、中、低各级意见都要纳入思考中，将未来与现在结合在一起，并且还要将各部门整合在一起。战略的形成涉及资源的分配，因此，这里就是个运用智慧、引导理性、客观思考的问题。实质上，战略形成过程中要有逻辑思考力，当产生冲突时，以一个出发点才可以达成共识。

 战略的执行成功实质是靠企业的实质竞争力，以及在执行过程中养成的组织学习的风气与习惯。因为战略规划核心是思考，不是制度。所以要让组织成员透过学习提高思考能力，以将力量用在对的事情上，找出恰当的做法。

联想的战略定位及执行和联想已形成的竞争力，需要进行探讨，以使他们更匹配。

虽然，联想存在这些问题，但联想仍有竞争力，一者主营业务具有很强的竞争力，二者联想近三年的业绩发展并没有出现很大的下滑，因此，我对联想的未来仍有信心的。