如何删除滞品的十大问题，你知道吗？

当然，当前大部分的少售软件都会将这种异常数字予以排除在外，因为这种情况的数据保留并参与销售分析，容易产生巨大的分析差异，不符合门店的实际销售情况。

有些少售企业对于团购销售的商品，并不是在前台收款机的上进行收款结算，而是整体由门店的客户服务部或者团购服务部门进行相关的服务，并将其团购脱离正常的数据类型进行销售统计。因此也使团购数据不会出现在“滞销”判断中。

6．是否为了某个固定购买某个滞销商品的大客户而保留商品位置呢

在少售企业的门店中，有些时候，会遇到这样一个尴尬的局面：该种商品的正常销售不是很好，一直是处于淘汰的边缘，但是有一个固定的大客户会定期对其购买。

基于这种情况，门店应当从三个方面进行分析解决：

其一，从商品的自身角度发现销售潜力，这个商品是否具有可扩大销售的特点，能否吸引更多的消费者购买？是否能够通过销售该种商品拉动其他商品的销售？

其二，从消费者的角度出发，这种商品能够满足消费者的哪些需求？门店内是否有可替代的商品？

其三，该集团客户的消费能力是多少？门店能否通过该种商品获得**的利益？

在通过上述的评估之后，如果通过商品的分析找出改变商品销售的突破点，那么这是的现象。如果不成功，门店通过介绍比较大卖的可替代品改变消费者的消费习惯，从而达到平稳调整商品品类结构的目的。

下策就只有合理评估消费者的消费能力和绩效，选择是否放弃该客户。如果门店需要继续服务该客户，那么可以通过了解客户的需求情况，根据客户的周期性需求规律，直接由配送中心（如果是厂商发货，容易影响到少售终端的利益）发货到客户办公地址进行验收，这样既不影响门店的单位销售业绩，也能够保住这个重要的少售客户。