眼镜直通车：给眼镜插上时尚的翅膀

目前，眼镜直通车的淘宝商城也无法回避网店普遍面临的难题——实体店和网店互相竞争抢货的问题。“年内，我们将会推出纯网络品牌。”司徒尚炎希望加快整合供应链上的产品，推出纯网络品牌，以避免淘宝商城和实体店互相“打架”。

平加超市的混战

超市的形式并不是直通车的核心竞争力，眼镜直通车的核心竞争力体现在对于成本的控制能力、资源的整合能力和的营销本领。

由于超市模式的进入门槛较低，有许多复制者跟进，国内其他城市甚至出现以“眼睛直通车”直接命名的眼镜店。“那些都不是我开的，只是复制者或者追随者。”

在司徒尚炎看来，复制直通车并不是一件容易的事情，目前的复制者并没有学习到其一半的精髓，关键是要有“一套整合资源的很低价体系”。

但竞争压力剧增是既成的事实，如美多眼镜超市放出豪言要将现有眼镜超市价格再拉低1/3，做成真正的“街坊眼镜超市”，总经理元云锐在接受媒体采访时称年内在广州再开出7至8家眼镜超市，3年内开出30至40家眼镜超市。

模仿者的眼镜平价超市遍地开花，作为倡者的司徒尚炎暂时放缓复制自己的步伐。原因何在？

通过业态的创新，限度降低消费成本，在此基础上向消费者提供价格更低的服务，完成核心使命，这是司徒尚炎眼中的眼镜直通车商业模式。他强调，超市的形式并不是直通车的核心竞争力，眼镜直通车的核心竞争力体现在对于成本的控制能力、资源的整合能力和的营销本领。

在业内人士看来，这种模式至少需要面临着两大挑战，其一是需要占有甚至垄断特定资源，才能支持低价优势；其二是纯价格的利器对消费者是否持续有效。