你知道“连锁经营”的十六大“误区”吗？

小心连锁经营的误区

连锁经营为各行各业广泛关注与采用，这种快速增长复制模式也深得资本青睐，甚至被认为是当今的途径，但是，南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为连锁经营存在十六大误区。

误区一：连锁就是复制

这是连锁企业发展的认识误区，一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此复制。这样把连锁经营过程设想得过于简单化了。连锁的优势就在于复制，的陷阱也是复制。国内不少连锁企业，在复制的过程中惨遭“滑铁卢”。比如有名的，数次南下复制，屡战屡败，不得不收缩战线，的教训就在于不加区别的简单复制。国内市场广阔，不同区域的市场需求往往差别很大，消费方式也不同，连锁企业必须因地制宜区别对待。

误区二：连锁经营要坚持“六个整体”

连锁初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求“六个整体”：整体采购、整体配送、整体标识、整体营销策略、整体价格、整体核算。以便于自己品牌形象整体，给消费者传递的信息整体。 “六个整体”观念很大的束缚了连锁事业的发展。近些年来随着连锁在国内的深入发展，人们逐渐认识到连在整体的思维下需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。连锁经营企业必须能够在标准整体的基础上根据当地消费者的消费偏好有所改变，比如沃尔玛、为了适应中国市场，其实都做了的改变。

误区三：连锁终端要卖企业的产品或服务

许多连锁企业追求在自己的连锁终端向顾客提供的产品或服务，认为这样做吸引顾客，创立品牌，之所以有这样的认识就在于许多连锁经营商对于自己的创收模式不清楚。提供的产品或服务并不难，难点在于所有的连锁终端都能提供这样的产品或服务吗？不管对于技术标准的操作要求和成本控制，还是对于物流配送的可行性，连锁企业必须进行全面的衡量判断，不能想当然。比如，**汉堡并不是国内外上吃的汉堡，但是作为连锁来说，**依然是的。