东方富海赵辉：经营连锁业慎防规模扩张

经营连锁业慎防规模扩张

在9月16日ChinaVenture投资年会的“消费品行业”专场讨论环节，东方富海合伙人赵辉发表评论称，长期以来中国经济的发展是依靠投资和出口拉动的增长模式。

赵辉会议上透露：“整个中国的消费领域蕴藏着很大机会，我们对消费领域一直保持关注。主要的投资方向是四个领域，信息技术消费品，新材料、新能源和健康教育，期是2007年募集9个亿人民币的规模，第二期是去年下半年募集了8个亿人民币的规模。”

赵辉对于连锁发表了自己的观点，他称：“ 随着第三次消费的升级，连锁已经渗透到我们生活的方方面面，由于它快速的可复制性得到了企业家和投资人的重点关注。我认为消费连锁有两点至关重要，一是团队的建设和管理体系的建立和执行，消费连锁业的门槛并不高，也没有技术和资金、政策的壁垒，这个行业比其它的模式对管理更加依赖，可以说它是完全基于管理的行业。不管是在业务的发展过程中，店面的选择、商品的采购，还是物流的配送、店铺的陈设、员工的培训、团队的培养等等一系列方面都需要非常严格的管理。只有不断完善管理的企业才能很好的生存和发展。二是要精心呵护品牌，控制好规模。品牌和规模可以说是连锁企业能力和价值的表现。一个好的品牌打造起来很辛苦，一旦出现负面的消息，顷刻之间便灰飞烟灭。”

赵辉认为经营连锁业是个艰辛的过程，一系列管理体系的建设又需要管理者长期的积累和摸索，还要吸取其他它企业的经验，这对管理者的心胸、眼界以及心态都是一个很大的考验。他讲道：“消费连锁的特点是不断的扩张，以此带来规模的**。但是如果产品服务管理以及资金跟不上，这个规模扩张就会变成成本扩张。这就要求企业要不断的审视自己的能量，在自己的能力范围之内来实现规模扩张，万万不可很越自己的能力来做规模的扩张。”