谈谈**与格兰仕的经营战略的异同

谈谈**与格兰仕的经营战略的异同

**采用的是差异化和多元化战略。实现差异化的方式很多，有品牌的差异化，产品的差异化，渠道的差异化等，由于**在长期的发展中一直很注重自己的核心能力建设（具体为品牌建设能力和产品研发能力），因而**主要采用的是品牌和产品的差异化战略，按照经济学的理论，这种差异化有助于让本企业在市场上形成一种垄断态势，享有**的定价权利，而不仅仅是价格的承受者，但由于品牌的建设和产品研发成本较高，比如说，品牌建设过程中的广告投入、服务投入以及研发过程中的资金投入等，当然这些成本可以通过较高的定价来回收，但也可以通过多元化的战略来分摊这些成本。

格兰仕采用的是专职化和低成本战略，由于生产的是专一化产品比较适合标准化的生产，并且按照经济学的理论这样做的效率成本，也就是规模经济的效应，格兰仕所要做的不是品牌建设也不是研发能力的提高，而是怎样提高运营效率，降低成本，在营销策略上表现为采用低价促销的战略，以数量和价格取胜。这一战略的弊端在于，由于面对的是一个几乎完全竞争的市场，每个厂商仅仅是价格的接受者，竞争非常激烈利润也较低。

其实，**和格兰仕的区别在于，**重视的是自己的核心能力建设，形成了自己的品牌建设能力和产品研发能力，再对这些能力进行优化重组而形成自己的核心产品，通过各事业单位生产并销售出终产品；而格兰仕注重的是运营效率，而未注重自己的核心能力建设，从长远看将会在竞争处于劣势。