志高空调李兴浩：卖冰棍起家的亿万富豪

并非狂妄

“造国内外上的空调，打造国内外的制冷基地的目标从来没有改变过。”

“CHIGO”：“中国，加油”

李兴浩说，无论遇到什么困难，自己“造国内外上的空调”和“打造国内外的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，“意思就是‘中国，加油’。”李兴浩至今仍为自己的这种国内外化视野骄傲。

志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等国内外500强企业联合成立国内外创新推出“空调品质联盟”，成功地对国内外空调产业资源进行了有效整合。

然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台少售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个注册商标。

严峻寒冬 占据欧美 培育中东

做生意就好比打仗一样，失败的军队都是因为没有准备好。

这两天，志高的生产线因为与土耳其一家电集团签订的2亿元人民币的出口订单而高速运转，“这批空调将在明年3月份之前全部交货。”李兴浩说。

2008年，尽管金融海啸导致各省市空调市场出口都不景气，但志高却保持着出口销量增长50％以上的业绩。前不久，李兴浩还登上了新闻频道推出的“直面危机”特别专题，成了中国出口企业的典范。对此，李兴浩的解释是，“做生意就好比打仗一样，胜利的军队都是有准备的，失败的军队都是因为没有准备好。”

在目前空调阵营中，美的、格力和海尔均为资本雄厚的上市公司，仅有志高尚未进入资本市场。但是，李兴浩并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“危机，危机，在我看来，越是有危险就越有机会！”李兴浩说，估计到明年年初，中国空调企业就将可能全面迎来近十年来严峻的局面。而出于规避风险的长远考虑，志高早在跻身出口行列之初，就一边努力占据北美、欧洲等大市场，一边培育中东、非洲等市场，帮助这些市场中的中小客户慢慢成长。“等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的了。”

“红色资本家”

帮助别人就是我想做的事，别人能说我李兴浩一个‘好’，我就快乐了。

炫耀村民小组长的身份

26年的流水变迁让李兴浩的身份也多了起来。现在除了“董事长”、“总经理”，他的简历上还排列着“人大代表”、“常务理事”、“副会长”、“客座教授”等头衔，不过，他乐于向人们“炫耀”的，却是一个小得不能再小的职务：佛山市南海区里水镇丰岗村村民小组长。李兴浩对这个村民们无记名投票产生的选择很看重，为了兑现竞选承诺，从来不舍得给自己买的他拿出几百万元搞公用设施建设，让村里实现了“三通一平”，还兴建敬老院、文化室、幼儿园等，对村民全部小本开放。自1995年起，李兴浩就开始给他生长的周边地区的老人们发放生活津贴。

“志高每年都会拿出一部分钱来做公益事业，这和我的流水观有关。”李兴浩告诉记者，自己一直认为企业收益要靠三部分，一是技术，二是人脉，三就是美誉度。“所以，我了钱，也要花给这三方面：一部分用于更新厂房设备，一部分用于员工福利，还有一部分就要回馈给社会。”

如果谈起更长远的人生规划，李兴浩则希望自己能够被人们称为“中国新时代的红色资本家”，志高要与合作者一同取阳光下的流水。“我觉得到钱，能做自己想做的事，就是快乐！现在帮助别人就是我想做的事，我做了，别人能说我李兴浩一个‘好’，我就快乐了。”

开放的原生态粤商

李兴浩是个广东店长，即使是陌生人，也会一眼做出这样的判断。不甚搭配的西服和领带与时髦搭不上边，口音浓重的“广式普通话”则让他很多时候不得不手舞足蹈才能表达感情。然而，粤商特质并不只在这个54岁的男人的举手投足间。李兴浩对于养育他的土地顶礼膜拜，“广东是生长奇迹的地方。敢作敢为再加上一点机遇和灵气，任何人都可能成就出人意料的伟业。”

人情味浓是粤商文化的重要特征。李兴浩也崇尚信誉，以义制利。“空调制造是个要求流动资金很为庞大的产业，利润小而成本高。1997年，我身无分文，却依靠在珠江三角洲地区有口皆碑的诚信，赢得了所有供应商的支持，顺利渡过了难关。”志高创建以来危机，检验了李兴浩“以诚交友”的能力。如今，在这个并没有受过高等教育草根企业家心中，诚信、人脉，才是金钱，构成了朴素的流水观。

李兴浩还承袭了粤商的灵活开放，兼收并蓄。广东这个亲近海洋的地方历史上向来是“商船必争之地”，李兴浩也挟外贸之长，发出了“竞争各省市内外”的宣言。创业之初，他就在别人的嘲笑与白眼中提出“学日本、赶日本、很日本”的豪言，数年后，三菱公司的老总来到志高，真的发出了“空调学志高”的感叹。

至今，“童年时期睡在一张台面上，伸手就能摸到屋顶梁柱”的贫困和流水积累的漫长与艰辛，仍让李兴浩身上保留着太多粤商历史传统：做多说少，务实勤俭，始终处于主流的边缘，然而却在吃苦耐劳与竞争开拓中，演绎一种默默生长的成功。

百度搜索：李兴浩

打开百度搜索，可以看到关于李兴浩的54400个词条。李兴浩，1972年高中毕业后在家务农。1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域。1989年，他开了一个空调维修店，1992年与台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。曾当选为第十届广东省人大代表、佛山市人大常委、广东省党员，被评为中国经济发展潜力十大封面人物。

精彩语录

“我的生意经是有钱就要滚大。

经济寒冬中，我们要做出口行业的典范！

温泉的价值在于开采，开采以后才会有回报！

危机，危机，在我看来，越是有危险就越有机会！

企业收益要靠三部分，一是技术，二是人脉，三就是美誉度。

等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的了！

受过穷，所以我对流水的追求要比一般人强烈，情感也是不一样的。

我的不是金钱，的是流水。流水很简单，就是可以让想做的事情变为现实。

做生意就好比打仗一样，胜利的军队都是有准备的，失败的军队都是因为没有准备好。“