知呼上一个网友关于创业想法的问题

问：对于一个创业者，假如有了一个非常好的创业想法，如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场，并且获得独树一帜的成功呢？

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答：

整天思考这个问题的答案，还不如快点着手把idea实现出来。

1、idea的需要用户认可后才有价值

2、实现过程中的锻炼往往比想出的idea更有价值，idea能再想，实践的机会错过就是错过

3、永远要想，一个idea，同一时间想到的人不下1000，愿意做的不到100，做完的不到10，做好的也许就是你。

后，个人的大优势就是自己说了算，决策调整都快，所以莫等闲空悲切

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对互联网行业来说，你自己如果能做出来，是好的，这件事情也是一直都在这个行业里面发生着的。互联网行业怎么不被大公司吃掉？

1，快迅速完成你的产品，拿出去接受市场的考验。

2，准精细定位到你的客户身上，你的产品**是他们需要的东西。

3，狠初步获得用户认可后立即建立自己的壁垒和在该领域的竞争优势，当大公司醒悟的时候你已经在这个市场出众了。

否则，即便是市场证明你的想法很好很值钱很**，也会很快被大公司开发的同类产品打垮。

一句话，建议先判断自己的能力，然后决定是要自己做，还是放弃，其他的尽量不要考虑了。

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没有任何办法，你要知道idea是没有价值的，是不值钱的，你能想到的，别人10年前就想到了。

重点在于你如何实施你的计划，做出一个产品，并且是竞争力的产品。的确和大公司比，无论是从资源上，能力上，初创公司都处于大大的劣势。但是如果有自己的核心竞争力，大公司想短时间很越也是有难度的。所以在实施自己的点子之前，先要想好你们的核心竞争力是什么，如何直面大公司的竞争。

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做为创业者，一个重要的问题是目标有多大。假如你的目标只是在街头摆个地滩，无论卖臭豆腐，还是煎饼果子，你都不用考虑这样的问题。假如你要在主要街道开个饭店宾馆，这个问题也不用花太多精力，你更应该关注的是，如何拿到资质，如何打通关系。如果你是在互联网领域，并且有更大的目标，那就继续往下看。

一，回顾历史，学学古人的智慧。先抛开这个问题，让我们回头看看历史，事情不同，但道理一样，很值得参考。

试想一下，你有幸出生在春秋之际战国之时，看别人一路诸侯，很是眼馋，就想自己找片地，也成一方霸主。这个事，历史上还真有，有个河北人，叫赵佗，本是汉族人，秦朝的将领。后来跑到岭南去，自己建了个南越国，称王称帝。但这种事，他是趁着秦末战乱，楚汉争霸，北面又有匈奴威胁，中原**无暇顾及到他，否则的话，无论秦汉，断不会容他。

要在战国七雄之外，再建一个诸侯强国，这是任何一个诸侯国都无法容忍的。别说你想新造一个诸侯国，就是七雄之中的韩国，变法之路也很其坎坷，后功亏一篑。韩的新军刚建好，就受到魏国攻击，向齐楚求救，齐楚却等到它将要亡国之时才伸手相助。他们只救一个奄奄一息的弱国小邦，而不救一个富强的霸主。秦国变法成功，一个重要的原因在于它有函谷关天险保护，山东六国对它鞭长莫及。

那么当此之时，生于贫寒阶层的你，能有什么作为呢？只能仰天长叹自己生不逢时，失去了随武王伐纣，从而受封诸侯的机会吗？事实上，春秋战国正是人才辈出的时代，百家争鸣，思想文化大放异彩，金戈铁马，英雄浪漫。李耳孔丘，孙膑庞涓，张仪苏秦，商鞅吴起，韩非李斯，不胜枚举。很多人都对这些各家各派的代表人物如数家珍，却没有几个人能说出一两个诸侯国的什么王或者什么候。

我说这些人，并不是让大家也去学他们，而是说每个时代都有每个时代个性的机会，都出现在自己个性的领域。像赵佗那样建个南粤国是根本没有可能的，但是其他领域的机会却多如牛毛。三皇五帝，唐尧虞舜，靠教化百姓，种地打鱼，就能成就天下圣王。商汤周武，靠武力争夺天下。春秋战国，风流人物的机会，则在于思想文化上开创新的学术流派。这就是社会发展的阶段机会。

二，互联网领域的发展阶段。互联网行业的发展，也和社会发展一样，不同的阶段，机会在不同的领域。

一，互联网的三皇五帝时代。这个阶段的主要任务是把新技术介绍到国内，让中国人认识互联网。这代人以海归派为代表。由于当时国内缺少互联网人才，某种程度上，回国的技术大牛，通过技术传播，就能成就像当初神农伏羲一样的成就。只是现代人不信神了，技术传播也太快，才没有产生一个什么网络氏。

二，互联网的诸侯争霸时代。这个时代，就是出现各大公司的时代。搜索巨头，通讯社交和娱乐平台，电商大鳄，客户端软件大能等，慢慢地已经形成了互联网的『战国七雄』格局。当这种格局一旦确立，任何诸侯都不会允许有新的诸侯再出现。一旦有新诸侯崛起，就会打破原来的平衡局面，搅得天下大乱。这种斗争，是你死我活的，不能指望任何人会有怜悯之心。

阶段三，互联网的百家争鸣时代。所谓百家争鸣，是在诸侯争霸的基础上，依托他们，建立自己的商务流派。举例来说，新浪做为互联网新媒体的一方诸侯，他所提供的微博是基础服务，在此之上，存在着建立一批做专职社区运营公司的机会。杜勒斯微博的背后运营团队就是一个很好的例子。这样的机会，和那些诸侯之间，是一种共生的关系。基本上，这样的机会你让诸侯们抢他们都不抢的。另外可以做企业市场，给巨头们提供企业服务，像科大讯飞提供语音识别服务。

在一段时期之内，很多人对这种机会还存在顾虑。担心那些诸侯是真开放，还是假开放，是不是看到其他团队在他们的平台上了钱就会来抢。短期之内，这种事情可能会发生。但历史趋势如此，后自己到底是一方诸侯，还是一家一派，大家都会找准自己的定位的。那些诸侯要想坐稳自己的位置，走向开放是大势所趋，历史潮流是阻挡不了的。

另外，很多人觉得毕竟这样的机会受制于人，不甘心。但其实不是的，历史上战国七雄不过两百多年，而三教九流的学派中，儒道法兵，甚至阴阳五行之说，都流传千古。互联网领域，无法像历史那样泾渭分明地分成几个时期，各阶段甚至同时进行，但各阶段的特点还是很鲜明的。

三，当前互联网处在诸侯争霸格局形成的晚期。我得出这样的结论，是因为我看到还有一些机会产生新的诸侯。我在这里举两个，供大家在考虑自己的创业计划时做参考，但不细说。云计算和准确信息流。云计算所提供的计算和存储能力，以及它灵活的扩展能力，是未来很多公司所需要的。另外就是它的技术门槛，将大部分公司挡在门外，这些因素支持了它能成就一家巨头。后一个正是我们目前全心做的。

想到一个什么新花样就想做社交网络，那可是腾讯的天下，你跑到别人的地盘里搞创新，那不是找死吗。看到这里，如果你还是要做一方霸主，不做三教九流的小角色。那么好，有志气！抛弃道的层次上，历史机遇是不是还存在不说，咱们从术的层面，谈谈如何成就一方霸主的战略问题。

四，要想自成一家，必须有沃野千里，还要有天险防线。

要做一方诸侯，你需要占据一块肥沃的地盘，足以养活数以百万计的居民，才有兵民之本，这是关键的一点。另外，并不是每块肥沃的土地，都适合建国。你这块地盘，需要能够建立起坚固的防线，即使你不能出兵逐鹿天下，但至少你要能够自保图存。诸葛亮未出茅庐，已知三分天下，就是从这两点考虑的。

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一个创业者，尤其是要做一个创业团队核心的掌舵人，你就先得是一个战略家，或至少得有一个战略家给出谋划策进行指导。光找到一块地盘不行，得是一块足够肥沃的地盘，还得有一段坚固的防线才行。随便找一块地，就想自立为王，那不是痴人说梦吗！不要听腾讯说他们当初圈了一块地，还是一块荒地，那是因为那个时候，人们还没有充分认识到互联网地盘的价值。今天看，那是一块风水宝地啊！