今年中国创客应该跟硅谷学习什么？

怎么样做好人才的管理呢？

一，作为创业公司CEO，应该把30%的时间花在人才上，其他时间用在树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到CEO80－90%的时间。因为初创阶段的20个员工是那么重要，所以CEO要抽出更多时间来找适合公司的人才。

二，对这些人才要做到财散人聚，对这些人才要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益让给他们。要随时记在心里，公司值100万美元时，你占80%；公司值1000万美元，你占20%，你会选择哪一个？

三，随着公司壮大，你要非常清晰的了解10%的核心员工。在国外有一个说法，如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，能够二次创业，这个时候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，你必须要清楚这些人应该是谁？并且对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。

四，在Google、微软、苹果，基本这三个公司都相信，创新的人雇创新的人，二流的人雇三流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，你就开始往三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发展，这是很危险的。因为创新的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，你基本就没戏了。

当然这不见得适合每个行业，如果你做一个工厂，你要雇一批知识型的人才也许不适合。

五，作为一个聪明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。一个聪明人要认知自己做的事情有价值，而且不但自己理解，店长也理解，所以在鼓励员工方面，店长光发钱是不够的，空说Good job是不够的，作为店长要了解你的员工的技术的成就牛在什么地方。管理者花点时间理解，会对员工的激励比什么都大。

另外对员工的放权也很重要，一个好的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是对于如何去执行技术、产品、销售、市场，应该交给不同的人去做，给他们非常大的发展空间。一个什么都要管得很细的店长，是没有办法留住创新的人才的。

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第三，创始人要拥有这些能力

一家公司能不能达到百亿级市值，光有伟大的文化和的人才是不够的，一个平庸的CEO无法带领天才团队打造伟大产品。

Facebook投资人Yuri投资了刘强东、雷军等人，问及他所投的百亿美金公司有什么特点，他的回答令很多人惊讶，他说这些百亿美元的很级独角兽，他们的CEO共同的特点就是偏执、强大，他们不是四平八稳的。你找一个很级职业经理人，某某公司的总经理、VP，他们会管理，能带大团队，又懂得产品和文化管理，但是他们不够偏执、自信和强大，因此做不出百亿美元的公司。

回想这一次硅谷之行，见了这20多家公司，到底有多少强大、偏执的人呢？

扎克伯格，要吃肉就自己杀

Facebook正在占领国内外市场，但是还没拿下一大片土地，为了拿下这块市场，扎克伯格做了很多努力，他学习中文；参加清华经管学院的董事会，用中文演讲；还邀请行业实力品牌参观自己的房间，展示自己读过的有中国特色的书籍。无论Facebook能否进入中国，扎克伯格用自己的行动在展示强大、自信、偏执的一面。

雄心勃勃的Google

雷军在中国想的很大，但是Google比他想得还要大，很多华尔街的人会说，Google之所以做Alphabet，只是为了扩大股价，来削减不腰包不瘦的业务。大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心。

Google的·早期业务，尤其是搜索里面提炼了一个人工智能，你丢什么数据给它，就能解决什么问题。它并不是一个平台，但是这一套技术，再加上一批牛人，是可以打造26个或更多的伟大的公司，所以Google其实非常强大。他心中是想把Google现在的价值再乘以26，在各方面，医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司。

他做了什么事情呢？近Google给一个斯坦福的博士开出了250万美金年薪，有史以来有没有看到一个博士生拿到这样的offer。这250万不是现金，而是现金+**。但是公司为了达到这个目标，要垄断国内外人才，他们不希望Facebook或者微软能挖到这样的人。作为公司的老总有没有魄力给一个人这样的待遇，同样两个博士进来，给一个人比另外一个人多十倍，你能在公司讲得通吗？Google不怕，这就是他们能做think big。

面临ABCD等选择时，创造出一个E

playground，他们要做的事情是要重复一次Android的奇迹，要在整个机器人和智能硬件领域，再打造一个Android出来。虽然融资信息不便透露太多，但可以的是如果曾经做一台手机需要2亿美元的话，今天只要200万，因为有一个标准的平台。那么做机器人会不会有这一天？如果有的话，人类在无人驾驶、家庭机器人等方面的应用都可以百花齐放。

打造机器人平台比Android要难很多，因为Android还是用了标准的硬件，是一个软件平台。你做机器人的话，有各种各样的硬件都需要介入，而且它们的价钱需要降下来，所以这是比Android更难十倍的事情。但是他们敢于挑战，敢于think big。但是给机器人做一个平台，这件事情是创业的选项吗？今天中国很多创业者都是在选我们是做O2O、内容娱乐还是电商？

当你面临选择题的时候，不要选择ABCD，而是自己创出个E，这就是突破框框的偏执人要做的事情。

在硅谷，访问团还看到了伟大的CEO身上全情投入的精神，看到了一种更高的起点。在得知李开复得癌症之后，刚才说到的Facebook投资人Yuri打电话给他，表示自己正在支持国内外伟大的癌症研究，要为李开复提供帮助。近期，那位朋友和霍金宣布，要用纳米技术，用20年时间飞到外星球，寻找人类的下一个居住星球。

在拜访Yuri的家时，30多位CEO想到的也许不是羡慕他一亿美金的，而是震撼于他成为国内外富豪后，还在寻求更大、更疯狂、更有意义的事情去做。作为创业者，不能把上市当作目标，上市意味着更伟大的路才刚刚开始。2016年，中国创业者如果能够打造一个非常有情怀、有文化和使命，有人才的团队，同时让自己变得更强大，那么就很有可能成为百亿美金的独角兽。