品牌之剑：当“设计”成为战略

“21世纪企业经营的决战关键，就在设计！”，三星集团总裁这样说过。在这个设计无处不在的时代，一旦“设计”演化成为战略，品牌的成功也指日可待。

设计既可以当作“产品战略”，也可以当作“品牌战略”，无论是产品战略的成功，或是品牌战略的成功，设计作为战略后对产品、品牌的推动力是巨大的；摩托罗拉很薄手机的崛起、三星产品的横扫国内外、Swatch的时尚多变、苹果文化的设计演绎无不是“设计”助推器的强大能量。

产品战略：

三星的成功很大程度上归功于将设计转化为“产品战略”应用，1996年的三星在韩国之外几乎无人知晓，其产品无非是对强势品牌的拙劣模仿，除了价格优势几乎无可圈可点之处。但是，那时的三星已然野心勃勃，立志要成为国内外前五强。“设计变革”后的三星产品用时尚雅致、以人为本的外观设计“产品战略”来赢得消费者的青睐，短时间里创造了蜕变奇迹。

Swatch用不断创新的设计成为时尚潮流的引导者，从1985年开始Swatch每年都会邀请国内外的艺术家，包括画家、音乐家、建筑师甚至是气象学家等为Swatch设计ArtSpecial系列，以反映当时的风尚潮流及文化，每年推出的款式更是很过300个，成为时尚的代名词。

品牌战略：

在苹果公司面前，一切设计都黯然失色，iMac、iPod、iPhone等系列产品更是将设计概念推至，“苹民”、“麦客”的出现说明苹果公司的品牌设计文化深得粉丝们的忠实拥护；苹果公司不仅是产品战略的成功更是品牌战略的成功，其品牌更是形成一种设计文化崇拜。据IDC统计数据，苹果公司在国内外的市场占有份额由三年前的1.8％上升到3.2％，营业**很过了18％，而戴尔的营业**仅为6％。苹果公司用设计当作战略，提升市场份额，具有鲜明的品牌特征，并影响了国内外时尚潮流。

无论是设计“产品战略”的成功还是演化为“品牌战略”的成功，其设计已经融入企业发展的每个层面，无论是产品设计还是企业形象设计，都已经能影响企业的发展；据TNS公司的调查，法国互联网接入供应商沃纳杜在更换宣传形象后，仅用一年时间度就提高了36％；环法自行车赛更换新标识后，其衍生产品的营业额提高了25％。

苹果、三星、耐克、索尼等企业的出色设计能力以及因此创造的产品、品牌价值的成功已经点发国内企业，越来越多的企业已经开始将设计纳入战略之中；不久，企业势必会掀起一股“设计战略”热潮。