长城电器，如何建品牌？

长城作为一个电器品牌，从品牌名称就已经铸就了一种品牌的势，其一是它含有浓厚的中国情结；其二是它天先便有一种力量。有了这两种势，就很容易让消费者产生联想，对于品质的联想，对于企业企图心与理念的联想都将会油然而生。

那么我们必须理清楚目标客户的物质——他们需要什么？什么东西才能让他们感知，才能让他们更好的去迎合消费者，去在消费者心智中建立品质卓越的联想，进而去建立值得被信赖的联想。

——也就是说，我们应该将长城变成其他企业（其他品牌）或中间商的战略背书，用长城即意味着好，意味着信赖。

让长城的品质成为一个显性的标签，这是其他企业和中间商愿意被看到的，愿意拿给消费者去识别的。现在我们要给他们一个识别——对于工业品品牌来说，品质是位。然而在品质这块招牌上的包装，却多不被重视。很多企业大打所谓的形象广告和品牌广告，却没有基于本身做更细节，更能触动消费者，触动中间商（采购商）的一些传播工程，这显得很可惜。在中国品牌与西方品牌的差距中，品牌建立与传播的差距更为明显。在同质化年代，品牌建立与传播的差距可以决定企业生死——长城，长城，不老的长城，不倒的长城，心智中的长城，品质的长城，如何让其他企业和中间商，以及采购商们看见，甚至可以说，让中国人看见，让用户看见，让西文列强看见——必须建立起品质的长城品牌，必须打造一个系列的属于长城的标准，属于中国的标准。

综上所述，面对品牌传播以及一个新的商业模式的转型，那么我们必须理清globrand.com思路，我们应该怎么做？建立标准，让长城的标准成为共识或者是成为出众者，然后再通过一系列的公关活动策划，波应该是基于行业，在业界将长城的声势从静态的势变成的动态的势能，获得认可，获得合作，获得市场话语权；第二是通过一系列与中间商（企业、采购商）相关联的形象工程，将长城品质深入人心；第三波是，……。也许没有第三波，也许每一波都是第三波——一个品牌的成功关键在于创建了，要懂得维护，要懂得如何与消费者发生互动，如何帮助合作伙伴共同成功，那么我们的长城才能真正成为强者，成为消费者、中间商、合作企业离不开的长城。

下面再谈点实际的——在视觉上找一个焦点，建立一种品质感与信赖。在传播上找到一个焦点，建立一种品质感与形象。在公关活动上找一个焦点，建立一种品质感以及与企业、中间商、采购商、消费者的品牌互动，同时也是信心的互动与价值认知、认可。

对于长城来说，无论是销售/物流，还是商务平台——都必须基于长城的品牌做整体考虑，而不是想到羊说羊，提到狼打狼，那样在品牌维护及开拓中，只会增加更多的遗憾。

对现下的工作来说，做展厅是品牌推广过程中相当重要的一部分，也是电器品牌很关键的一个环节，那么展厅展示的就是一家企业的势和能，那么对于展厅来说除了设计本身，他的内容也很重要——这其中就包括宣传画册和宣传专题片，我们必须想好

如何切入来说品质，来建品牌，是通过企业自身来说，还是合作伙伴来说，还是中间商来说，……，必须考虑清楚。当然专题片-国内外品牌网-也不例外，必须呈现一个真诚的长城，一个合作伙伴、企业、中间商、采购商想看到的品牌专题，而不是泛泛而谈企业如何如何。

要想真正做好品牌，必须建立在深入的沟通基础上。期待能与长城坐下来，深入的就长城品牌如何整合、梳理做沟通，开头脑碰撞风暴（会）。