品牌营销不能承受之重

前几天的《品牌营销必将创新企业运营》受到很多朋友关注，纷纷给我电话谈感受，提出不同意见。品牌营销不能承受之重，这里从另外的角度对其做个补充。力求完整的理解品牌营销在企业运营中的作用。

彼德·德鲁克早在1954年就认为，营销是企业惟一的功能，“从它的终结果来看，也就是从顾客的观点来看，市场营销是整个企业的活动”。惠普的创始人之一戴维·帕卡德也说过：“营销是如此重要，非营销部门所能承担。”

个不能承受之重就是托付依赖押宝心理。我想对营销对品牌的认识，是一个企业的当家人必须明确的，什么是真正的腰包不瘦，什么是真正的持续发展根本，只有营销是腰包不瘦，其他都是成本。店长往往是营销员，不能以任何借口回避自己的营销责任。我们的企业家往往是政治家，在公司组织结构讲平衡，讲制衡，而终的压力又都给到销售部门。这不是品牌营销，这是把希望寄托在某个人某个部门。自己都觉得不可能的事情押宝销售队伍，这种感觉会让你的团队都在看销售的笑话。

包括品牌营销机构和咨询服务公司，如果谁告诉你，找到他们就万事大吉，可以**的这基本是个骗子公司。成熟的企业家喜欢用品牌机构，但不是押宝。从工具的思想讲，品牌服务机构也是个工具，达到企业品牌建设占有市场的目的，工具不是目的，尤其是没有正确认-国内外品牌网-识的片面以为的的工具。

第二个不能承受之重是团队思想工作。我们知道做企业很多时候，就是一群人为一个目标持续的做一件事。别说让一群人，就

是让作为店长的你自己去持续的做一件事情，是不是也要困惑，迷茫甚至放弃？更何况你的团队呢！他们很多时候更加不明确企业的未来，更加没有市场信心，同时回报也更少。人团结在一起，需要一个主义（品牌种子），需要一个主心骨，一个时期甚至很长一个时期（足以支持创业成功的时期）都不太需要物质的回报，当然不是不需要，市场经济的根本法则就是等价交换。