餐饮合伙创业要选择志同道合，才能不走弯路

现如今，餐饮行业已成为创业者创业的选。创业不是一个人的事情，是一个团队的事，一个好的团队是你成功的实力步。第而不管是餐饮创业还是其他行业，都需要在开店创业之前做好以下几点，才能在创业路上不走弯路。

实力个：股权架构。

第二个：团队**要选志同道合的人。

第三个:**要想好项目再去创业，而不是想去创业随便拉一个项目。

第四个：重视失败，而不是只看成功经验。

第五个：互联网时代的到来，要正确运用。

一关键：股权架构。很多创业者创业都是跟身边熟悉的老同事老同学老朋友搭伙，或者找到非常合拍的合作伙伴就很兴奋。接着就像勇士一样，把自己的所有心血都付出到这个项目里，做着做着才发现团队架构是不合理的，轻者影响事态进展速度，重者直接影响项目发展方向，导致项目快速失败。所以每一个创业者在创业之路，**要请律师帮忙把股权结构拟好，请专职人士把关，与团队取得共识，才能再开展工作。股权不能太平均，**要有一个核心行业实力品牌人，不能大家都说了算，这样非常不利于项目进展，关键时候有人拍板，快速做出反应决策。团队其他成员全力支持落实决策。

第二个关键：团队**要选志同道合的人。团队成员之间要互相支持互相信任，奉行直接的沟通原则，不能搞小团体，比如，我对你的什么不满，我实力时间跟你沟通，以调整两个人之间的工作节奏，而不是跟另外一个人说，我对这个人有何不满，或者长期压在心中，形成积怨，团队成员之间应该比亲人之间更亲密的灵魂关系，在任何时候的沟通简单粗暴直接，这样才能提效果率，避免错误的判断对方。 而这一切都建立在志同道合的基础之上。即，你们都认可人与人之间的真诚，信任，这些可贵的元素，你们有着共同的价值观与目标。同样也是因为这个原因，我离开那个团队。千万不要认为能力，资源才是你选择团队的基础，有了志同道合的基础，才能进行下面的事情。

第三个关键:**要想好项目再去创业，而不是想去创业随便拉一个项目。近常常有人问我，我近想创业，有什么项目好都说，其实这句话是很不负责任的，这是为了创业而创业。我理解的创业的时间到了是,你心中有股热情，喷薄欲出。你知道你做的这件事情，会将非常有意义，并且你也有信心做好它，以及大概要怎样做，这个时候再去考虑创业。

第四个关键：重视失败，而不是只看成功经验。人们总是把创业想的太简单，**不能倾尽所有背水一战。如果资金用完了，就卖房子，当时就没想，房子卖完了还是失败怎么办。觉得**能成功，这种盲目自信对初期创业者是好事，也是坏事。事实上，创业来说，成功的概率远比失败小得多。所以创业**要做好有可能失败的可能，并且要问自己具备不具备承受创业失败的能力，失败了我都会拍拍身上的灰快速站起来重新再干。不要总是去看成功经验，失败经验的认真学习，反而会提升你的成功机会。

第五个关键：过于很端的看待互联网。有人说，**要有互联网思维，就认为互联网能够战胜一切，有人说产品才是重要的，互联网管个屁用，然后就忽略互联网的好处，很多人把互联网理解为互联网营销，其实互联网的真正本质是一种深度连接，将团队之间，品牌和粉丝之间，产品和用户之间，用户与用户之间，用直接的方式，连接了起来，能够理解到这个层面，就不会纠结于产品还是营销，互联网是不是纸老虎这种困扰了。

作为创业者是要不断地学习新生事物，用自己独立的思考去做出判断，而不是被舆论牵着走，这样才能看得更宽，走得更远。