创业前期如何处理好现金流问题

在项目背后，创业者却忽视了一个关键的问题：要将一个项目运作起来腰包不瘦，**要做好适当的规划，各种可能性都要想到。创业前期如何处理好现金流问题？

租金

正常情况下，企业从一开始运转就要**用地用房租金。计算流动资金里用于房租的金额，用月租金额乘以还没达到收支平衡的月数就可以得出来。而且，还要考虑到租金可能一付就是3个月或6个月，会占用更多的流动资金。

房租及流动资金

据地段和面积大小而定，如果是在繁华商业街，房租会相对贵一些，大城市需要月租上千元，小城市几百元。

项目本身的费用

这里所指的是付给所选定项目的直接费用。比如，你要学习某个技术的费用、购买某种机器设备的费用、某个项目的加盟费用等。如果你是直接到项目方考察，还需要算上差旅费用。

产品定价

假设生产的是MP3播放器，实力步：将少配件加上你希望的腰包不瘦便得出可能的定价；第二步：和市场上的同类产品比较一番，定价就出来了。如果算出来发现这个价格比生产成本还低，那生意就没法做。

客户人数

计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为初创公司都是小公司，小本经营，得精打细算。仍以一家MP3播放器公司为例：如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器；如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。

经营设备、工具等购置费用

主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如，学习泡沫塑料颗粒加工，在买回机器后，还需要考虑配电机，解决生产动力电等问题。

工资

计算流动资金时，要计算用于发工资的钱，通过用每月工资总额乘以还没达到收支平衡的月数就可以计算出来。

除了以上几大要素外，创业导师魏德建还告诉大家，**要做创业前期的资金预算。主要方法如下：

1，是根据自己看准的项目去找启动资金，还是根据自己能操控的资金去找项目。这个都不是的。主要根据自己的喜好、对项目风险的把握、找资金的难易程度、项目失败后的承受能力、资金成本考虑等多个方面综合考虑。

2，所需要的资金主要从三个方面来考虑：1个是启动资金；2个是流动资金；3个是发展资金。（中国店网—专职的开店创业网www.koduo.com）

3，启动资金，包括公司开办费用、场地建设租赁装修费用、固定设备购买费用等。

4，流动资金，包括原材料购买费用、房租、人员工资、日常用品消耗费用、日常开支等。流动资金按照每月估算，至少需要有3个月以上的流动资金支持。

5，发展资金，主要是为了扩大规模准备的。当项目进展顺利时，就要考虑扩大业务量。需要多少资金，根据扩大的业务规模来估算。

6，谨慎一点的话，建议项目启动开始不要负债。当项目进展顺利，要扩大再发展的时候，可以适当负债。

7，另外，无论是项目启动，还是再发展，**要承担得起失败。无论是从心理上，还是资金上。