品牌战略缺失对康佳的伤害！

康佳在少帅侯松容的远见卓识和清晰战略的行业实力品牌下，终于走出了困境。康佳2003年第三季度财务报告显示，03年前9个月，该公司业绩大幅提升。主营业务腰包不瘦和净**等主要财务指标与去年同期相比均有大幅增长。1-9月，累计销售总额达90.00亿元，同比增长59.2％；净**5497.1万元，同比增长84.4％。在向规模要效益的基础之上，深康佳已显示出积很健康的发展势头。到03年10月底，康佳集团总销售腰包不瘦已达到102亿元，创造了康佳有史以来的记录。

然而在1999年之前一直十分辉煌的康佳（以往年年每股收益都在1元以上，是深市的绩优股），2000年－2002年曾经进入低估。前事不忘，后事之师，揭示康佳的陷入低谷的原因，对中国品牌与康佳本身都是有很大的借鉴意义的。

证券业权威人士认为，用“惨不忍睹”形容康佳2000年业绩毫不过分。2000年康佳全年共实现主营业务腰包不瘦90亿元、净**2.2亿元、每股**0.37元，同比分别下降11%、55%和59%，彩电销售量较上年减少了7.2%。我们还要注意的是，康佳销售额的下跌比例很过销量，**的下跌比例又远远很过销售额。

康佳2000年业绩的全面下滑，固然与彩电业价格战有关。但如此大的幅度，其主要失误在于品牌战略的游离不定，特别是品牌

战略的原则只贯彻到了传播中尚未贯彻到营销活动中造成了营销与传播的脱节。

康佳一直宣称要做中国的索尼，在研发投入上不遗余力，研制开发了台国产纯平彩电、柔性电视，是国内彩电业创新推出在拉斯维加斯国内外消费电子展上获奖的企业。康佳高清晰数字电视机（HDTV）的开发一直走在国内前列，已有成品交付有关单位作为试播数字节目的接收机样品，2002年4月一下子推出的8款彩电有国内台很级电视、e视通网络电视、股视通电视、逐行扫描柔性电视、液晶电视、背投电视、影音电视、很薄电视等高精尖新品。同时康佳的工业设计能力，国内同业无出其右者。