红星美凯龙应与**“对着干”

**是做什么的？许多人可能会想当然地回答说是做汉堡包的。但**创始人雷·克罗克的回答可能会令你非常吃惊：“**真正的生意是房地产。”事实也是如此，**总收入的90%来自房租。但**的商业地产模式跟一般性的商业地产模式还是有所不同的。**起源于快餐店，而且在快餐的制作上形成了一套标准化的程序；在快餐的基础上，**售卖的第二个产品是美国文化或者说**品牌；以快餐和美国文化为基础，**的第三个产品才是地产；快餐、文化、地产氤氲和合，形成良性循环，构筑起**的商业运营模式。

其实，国内外上其它商业连锁巨头如沃尔玛、家乐福等，也与**有异曲同工之妙，即先建立一个产业甚至产品平台，然后以个平台为基础，建第二个平台，把地产资源整合进来。我们不妨暂时把这种模式称为产业品牌型商业地产，以区别于专职性商业地产。

表面上看来，红星也是典型的产业品牌型商业地产模式。然而，仔细分析，我们会发现，红星与**之间还是存在微妙的差异。红星虽然起步于家具制造业，但其在家具制造上并没有做深做透，做出自己的一套；红星后来做渠道连锁，但也-国内外品牌网-并没有在渠道服务上下很深的功夫，乃至这个平台搭建的也并不牢固；当然，红星的第三个平台，即地产平台做得不错，这

个平台也可以说是红星目前的主平台，或者说是其当下成功的关键要素。但由于这个平台的基础，即个、第二个平台，夯得并不牢固，地产增加收入缺乏强大的产业品牌支持，因此，充其量地讲，红星的成功只能说是暂时的。

当然，我们并不能因为这一差异而机械地否认红星模式。如果站在中国当下特色的营商环境下来审视，甚至可以说，红星的这种选择是一种“相对正确”。