本土日化品牌的“卖猪故事”

2010-10-11来源：中国营销传播网

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曾经想把汇源出售给可口可乐的朱新礼先生说过一句很有哲理的话，那就是“把品牌当孩子养，但要当猪卖”。当近日传出丁家宜行将被科蒂收购消息后，让人不由得在本土日化品牌出售清单中又添了一头“猪”。

其实不唯丁家宜，在这个清单上早已列出不少本土品牌的名字：

——2003年12月国内外的化妆品集团巴黎欧莱雅宣布,正式签订了收购中国护肤品牌小护士。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。

——2004年1月欧莱雅集团宣布已经和此次丁家宜收购主角科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。

——2007年拜尔斯道夫购入丝宝国内外集团旗下丝宝日化85%的股份，以及舒蕾、风影、顺爽、美涛等品牌，涉及总值3.17亿欧元(折合约35亿元港币)。

——2008年强生(中国)投资有限公司宣布完成收购北京大宝化妆品有限公司，大宝成为强生的全资子公司。据称这项交易的总

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价值可能很过3亿美元。

面对以上清单自然有人扼腕叹息，但叹息却在不停的继续。更让有的朋友愤慨的是，这些品牌都不是因为经营不下去而被迫出售，都是在经营尚可，创收不错情况下选择的主动套卖。面对这一现象有的人除了大发一声“逐利乃商人天性”，或者大骂一句“店长没有气节”外，却依然没有阻止大宝的出售、舒蕾的出售以及或许丁家宜品牌等更多“肥猪”的出售。