王石万科已无退路？看创业大佬态度如何

2016年6月23日深夜华润和宝能联手反对万科重组的斗争进入了新的高潮。从目前的股东结构看，华润与宝能联手，王石和万科已无退路。

2016年6月26日王石在朋友圈发了一条消息称“当你曾经依靠、信任的华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购收购者联手，否定万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁，还能说什么？”

在随后的一条朋友圈中，王石表示：“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡嘛(着什么急嘛)。”

2016年6月26日下午，万科布公告称，公司于近日收到钜盛华及前海人寿向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知。

钜盛华和前海人寿作为合计持有公司10%以上股份的股东，提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，审议罢免以王石、郁亮为代表的12名董监事的议案。

宝能在罢免王石的议案中直指，“王石个人在2011年至2014年间，前往美国、英国留学，长期脱离工作岗位的情况下，依然从万科获得现金报酬5000多万元。”称王石利用董事长地位获取大额报酬，损害公司和广大投资者利益。

2016年6月27日下午，在万科股东大会上

2016年6月27日下午14时30分，万科股东大会在深圳总部召开。万科董事长王石、总裁郁亮、执行副总裁王文金、孙嘉、张旭、贵族享受副总裁谭华杰、董秘朱旭、监事解冻、周清平等出席。在万科股东大会上，相关董事团成员对万科公告中“长期脱离工作岗位”以及“现金报酬”两件事做出了相关回应。

王石说：先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国内外项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。

6月27日晚间，万科公告了此次股东大会的具体投票结果：万科此次股东会总共有447位股东（或代表）出席（含现场和网络投票），其中A股446位，H股1位，合计代表股份数63.93亿股，占万科总股本的57.91%。大会审议五项议案，万科的董事会报告和监事会报告均被否。

王石说：我们是万科的守望者！“实际上今天上午已经接了三个猎头公司的电话。我现在还是董事长，这个公司我是创立者之一，企业文化和我也有关系，从某种角度来讲，我们是万科的文化，个人的荣辱已经不重要了。我想说的是，我本身是个创业家。”

“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去，从某种角度来讲，我们是万科的守望者。”

2016年6月27日下午，在万科股东大会上

随后，任志强、孙宏斌、毛大庆、张欣等业界同行齐发声，而科技界、学术界的大佬们也来凑了热闹。

优客工场毛大庆：不以成败论英雄

“这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。”

“王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），可是，王石在中业家里就是一座山峰！”

任志强评王石被赶出万科：我不了解宝能，但我了解华润

任志强：我不了解宝能，但我了解华润

我不了解宝能，但我了解华润。当年宁总在处理华润集团与华远集团的股权之争时，能用高于当时市场**的价格，合理安排了华远集团股权的退出和小股东要约收购的问题。也能找到合理处理万科之中的股权冲突问题的办法。

冯仑先生经常在各种股东的战争中“野蛮生长”，仍能逍遥自在。我也希望王石先生也能像冯仑先生一样，给市场带来惊喜！

融创孙宏斌评王石被赶出万科：我想给姚店长带话，这就是个买卖，别较劲

融创孙宏斌：我想给姚店长带话，这就是个买卖，别较劲

万科的管理团队是个好的管理团队，我们要做100亿元的时候王石觉得不可能，这些年我们坚持周转的时候，万科每月有关于顺驰的一份报告，他们学我都能做得这么好，我觉得万科有个特别好的管理团队。

我想给姚店长（宝能系负责人姚振华）带话，这就是个买卖，别较劲，万科也别较劲。建议坐下来谈谈，双方不可能都满意，但可以相互做出一些妥协。

我本身比较好斗，但自从我长大了我就不想斗，只要斗就是两败俱伤。天天缠斗，弄一堆律师挣你的钱，没有意义。弄得特别僵对谁都不好，大家按照生意场上的规矩来就挺好的。

SOHO中国CEO张欣评王石被赶出万科：王石注定是一个效果人物

SOHO中国CEO张欣：王石注定是一个效果人物

王石是我们尊敬的前辈，他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行憎般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个效果人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。

贾康：人无完人在大势认识有欠缺

“我个人认为，我们是一个法制社会，要产权清晰。股份制中，决策权在于股东，而王石或许基于自己高尚的情怀和愿望，关键环节不愿过多持股，这导致其在自己精心创建公司的控制权上，没有得到支持。”

“王石当然是典型的企业家精神，只是在某些认知上存在欠缺。”

“我们在这个事件中应该更多的吸取积很因素”，贾康认为，该事件无论是对制度建设，对企业家作用，还是大家普遍关心的内部人控制都应吸取积很因素。“当然内部人控制也并不是的不好，万科曾经在内部人控制下，走出一段非常辉煌的发展，但现在突然发现不可持续，而我们需要的是，不可持续之后所带给我们的启示，应该被充分总结出来。”

领教工坊创始人肖知兴评王石被赶出万科：万科是提倡简单、透明、直接的

领教工坊创始人肖知兴：万科是提倡简单、透明、直接的

十几年了，每次在中欧课堂讲到万科的案例时，我都是这样说的：各省市内外“复杂”的市场在中国，全中国“复杂”的市场在房地产业。偏偏在这个房地产业，做到实力的，是万科这样一家提倡简单、透明、直接的现代职业文化的公司。这件事情，你越是细想，就越是对中国的未来，多一份信心。

在这个体量巨大、意义深远的事实面前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等琐屑心理对个人的攻击、奚落和调侃，几乎都是经不起基本的逻辑与历史分析的毫无意义的口水和泡沫。沉浸在这种口水中的人们，还是早点洗了睡吧。

锤子科技CEO罗永浩评王石被赶出万科：王石是中国好的企业家之一

锤子科技CEO罗永浩：王石是中国好的企业家之一

看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国好的企业家之一，万科是中国好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的实力品牌，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？轻浮是我们时代的主旋律。

吴晓波：“驱王运动”是中业史上的悲剧

“万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上为健康和阳光的企业之一，过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理，这在国内外公司史上都是非常罕见的事情，会被记录到中业史里。”

吴晓波认为，它的结果可以想见，是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失，会造成大量的人才流失，会败坏万科的文化。

当当CEO李国庆评王石被赶出万科：对股东有好恶不等于对资本不尊重

当当CEO李国庆：对股东有好恶不等于对资本不尊重

自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，他就和我心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是点头。对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。

此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：1，王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。2，王对宝能店长价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望做万科实力大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。3，西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万腰包不瘦，不高。4，王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。5，此次处理大股东关系的技巧太差了。

“秦朔朋友圈”创始人秦朔评王石被赶出万科：中国地产行业精神实力品牌

“秦朔朋友圈”创始人秦朔：中国地产行业精神实力品牌

秦朔认为，石是中国房地产行业的精神实力品牌，他是永远不会“出局”的。

如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购，那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号，实际上劣币驱逐良币的挑衅，我相信这种做法不会得逞。如果这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的建设，算是白搞了。华润给人的印象，是要花小的力气，维持实力大股东地位，又没什么战略。我认为，万科今天的危机，华润难辞其咎。