丁志忠评述安踏蜕变故事
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 李先生 6分钟 前刚留言咨询
- 李先生 33分钟 前刚留言咨询
- 史金升 42分钟 前刚留言咨询
- 钟敏君 14分钟 前刚留言咨询
- 焦启禹 27分钟 前刚留言咨询
- 黄 16分钟 前刚留言咨询
- 王 36分钟 前刚留言咨询
- 李娜 7分钟 前刚留言咨询
- 张健龙 35分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 44分钟 前刚留言咨询
- 吴奶奶 33分钟 前刚留言咨询
- 段 10分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 41分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 8分钟 前刚留言咨询
- 美女 42分钟 前刚留言咨询
- 美女 17分钟 前刚留言咨询
规划当中，上市是安踏蜕变的必经之路。
利用上市，丁志忠说他很清晰地解决了一些历史遗留问题。上市后，原先在安踏任要职的多个丁家人，现在只剩丁志忠兄长丁世家仍出任副总裁。
“国内外华人企业基本都是家族企业，重要的是股权家族化，管理职业化，如果管理也家族化，没有一个做大的。”在企业经营管理方面，丁志忠“去家族化”的决心很坚定。
因此，他近来讲的多的就是要在安踏实现“四化”建设，即企业的职业化、规范化、系统化和信息化。
“以前丁总面对的中国经济是一个机会型的经济，抓住机会比什么都重要。”安踏席运营官赖世贤认为，那时候需要快速决策，而且公司规模也小，决策风险也就小。而现在，中国经济已经从机会型转为战略型，靠机会主义成功概率很低。
{ad}
“以前船小好调头，哪边风景好往哪边走，现在是大风大浪，要船长也要有助手。”赖世贤说。
丁志忠也承认，企业现在需要的不是个人能力，而是需要公司的整体运作，而他现在思考多的是，如何“从我的个人能力转换为整体组织的能力”。
更多的好助手，正是丁志忠当前迫切需要的。
(责任编辑：)
上一篇：湖笔千年渊源及蒙恬制笔的传说 下一篇：伊夫·圣罗兰品牌故事
