战略决定你是老鼠还是大象？

尽管营销4P的基本要素都是产品、价格、渠道、推广，但不同的品牌、不同的操作，其效应迥然不同；就仿佛老鼠与大象同是4条腿，但它们完全不是一个重量级别的动物。

老鼠，数量繁多并且繁殖速度快，生命力强，几乎什么都吃，在什么地方都能住；会打洞、上树，会爬山、涉水，而且糟蹋粮食、传播疾病，对人类危害很大。这就是自然百科对老鼠的描述。

大象，国内外的陆栖动物，主要外部特征为发达的长鼻和扇大的耳朵，象肩高约2米，体重3～7吨；是一种喜欢群居和富有感情的动物，也是吉祥与力量的象征。

同为4P动物，其形象、其性格、其行为可以全然不同；同为4P营销的品牌，其形象、其规模、其绩效也自然大不一样。

同样称之为整合营销的品牌运作，可能成为大象，也可能成为老鼠。

你的企业到底是大象还是老鼠？并非取决于营销资源的多与少，或者竞争对手的众与寡；也并非取决于你是否起早贪黑，或者你的团队是否勤勉努力。

营销资源很重要，团队素质也重要，但决定企业未来大小以及品牌成功级别的基因性要素是你的战略。

如果要成为大象，就需要置入大象的战略基因，并以大象的生存法则去面对市场与竞争；如果甘愿成为猫猫狗狗甚至老鼠，那就另当别论。

如果要成为，先要有的精神与的战略，摒弃平均主义的整合营销思想，避开平庸的洼地，从一开始即建立战略的优势，而不是拘泥于战术层面的纠缠。

战略营销的时代，你是大象还是老鼠，抑或别的4P营销动物，战略说了算。过去的市场环境，平庸的努力或许还有用；未来的市场环境，平庸的努力再多也没有人领情；这可能是市场营销领域的“将来”与“过去”的区别所在。