茗茶：中国的品牌扩张

2010-10-20来源：中国品牌总网

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李瑞河说：“**的品牌很大程度上是靠规范化管理创出来的，我经常对员工说，成功是小优点的累积，失败是小缺点的疏忽。经营品牌不同于干个体，产品质量和服务品质都需要非常讲究。店内五金筒的陈列，品茗桌的摆设，茶壶嘴的朝向都有一定之规。茶针断了，茶盅边沿有缺口都不能继续使用。”

除了苛刻的卫生标准和服务标准，**还致力于提高茶叶品质，改善企业形象。**茗茶突破了传统茶庄的茶叶贩卖方式，将产品予以精致化的分级包装，以利于行销。公司开发了茶叶系列产品700多个，使得茶叶身价倍增，开辟了茶业的一片新天地。**还别出心裁地让加工厂透明化，游客在加工厂房可以随意参观，眼见为净，让制茶的机械化生产流程一览无余。

**的技术和管理水平，使得它可以像整合阿拉伯和南美的咖啡资源一样，整合国内的茶叶资源。如今的**在资金、度、管理水平、科技水平上，都出众同行。在众人看来，**是接近的茶叶品牌。正是这标准化的品质，有力地

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提升了**茗茶的美誉度，很大地促进了公司的发展壮大。

专职化：推翻传统茶业“黄埔军校”

李瑞河眼光看得很远，除了种茶制茶外，**茗茶还以弘扬*茶文化为己任，大力推广茶文化，宣传“中国国饮”。由此，李瑞河认识到，人才是制约中国茶叶走向现代化、国内外化的重要因素，解决茶叶行业人才短缺问题迫在眉睫。