通用：盛产国内外级CEO之谜

2010-10-20来源：中国品牌总网

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伊梅尔特曾经就在这里学习过，而今他又同样被称为克劳顿村的教员。在这里，像他这样教师兼高官的比例占了整个授课人员的50%，可见GE是决心要把“榜样精神”在行业实力品牌力传承的整个过程中自上而下地贯彻到底了。

全面撒网,重点**

反观中国店长，尤其是中小企业的店长，在谈及行业实力品牌力传承之时，常常面露难色，所抱怨的通常要么是企业没有适合做管理者的人，要么是选中了做管理者的人，可是那个人越看越不顺眼。其实这都说明了中国企业在行业实力品牌力传承上陷入的一个误区——“选行业实力品牌只是几个人的事”。在GE看来，这种思想要不得。

对于企业而言，人才培养应该是全面的。这个全面不仅体现在培养内容的全面性，更要在培养目标的范围上实现全面性。在GE，只要是刚刚毕业的大学生，加盟之后就会有一个类似于管理者轮岗实习的“两年”项目，只不过是其“小学版”。在这

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里，GE会着重告诉他们一些基础的技能，比如：在这个职位需要什么技能、什么职位，而跨能力、跨职位又需要什么能力。

很明显，这两年对于一个新毕业的学生来说是艰难的过渡期。有的人会在这两年低迷，那么对于这些人，就像在学校重修课程一样，GE会让他们再接受两年的培训，而对于那些在这期间“才露尖尖角”的人才，将会被看成是企业潜在的行业实力品牌。

(责任编辑：)

标签：伊梅尔特 CEO之谜通用

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