指纹锁品牌如何推广

抢先主导品类以建立行业实力品牌地位

一个强势的品牌，往往主导着一个品类。一百多年以来，可口可乐一直主导着可乐品类，无论百事可乐如何努力，都无法抢走可口可乐的行业实力品牌地位。格力连续十多年主导着空调的品类，这不是因为格力空调比美的、、海信、春兰、松下、三洋、科龙等品牌好，而是格力抢先在顾客的心智中建立起空调品类。

实际上，空调品类的应该是春兰的，可惜春兰没有集中资源，错失了建立空调的地位。随着技术的革新，空调品类发生了分化，变频空调将是空调品类下一个制高点，格力面临着新的挑战与重新定位。

指纹锁属于新兴产业，也是传统锁具分化出来的品类。现在从事指纹锁的企业，基本上有三种类型：种是传统的五金机械锁企业转型或升级，第二种是生产电子锁企业转化，第三种是投入研发、专做于指纹锁的企业。这些类型的企业基本上有一个特点，那就是使用了原来的方法打造品牌，抢先主导指纹锁品类的思想基本没有存在。

无论是已经发展成大规模的大型集团，还是行业中急需发展的中小企业，都想去建立行业的行业实力品牌地位，可惜就没有建立行业实力品牌地位的正确方法。

毛泽东在上井冈山之前，经过的几次起义都不能成功，原因在于没有找到正确的方法。井冈山会师后，毛泽东找到了“农村包围城市”的正确方法，红军获得了成长的空间。然而，红军被迫二万五千里长征又是放弃了毛泽东正确方法的体现。

指纹锁品牌推广偶尔获得成长，并不是指纹锁品牌真正推广成功，只不过是在一些工程项目上靠营销的潜规则暂时性成功而已。虽然这是中国各行各业不可避免的，但是真正发展为基业常青的企业，是要靠抢先主导品类以建立行业实力品牌地位的品牌。