开店突围：玩疯细节者胜！

中国鞋业为什么难以从粗化管理迈进细化管理，关键是没有做到全员服务，门店服务人员大多是女性。男性员工往往细心的程度不如女性，而鞋业经理人的岗位大都被男性占据。

男人往往口中挂着大事业，口口声声大谈战略，忽视了细节的管理，做鞋营销，不是高科技产品，很容易在产品和营销手段上同质化的东西，竞争到**阶段只能在持续不断的细节上积累差异化功力。

这里所言，不是说战略不要，方向性的东西是不能丢的，在正确的方向下做细节，就会如鱼得水，开店不收益也没有道理。

我见到过两个男性鞋业经理人，一个是小企业做过顾问或营销部经理的才子，曾名不见经传，跳槽空降到某集团公司任营销副总，一个是做了三年区域市场的分公司经理，如今从分公司经理被行业实力品牌提拔为营销公司某部门经理，与上述的营销副总在同一个公司。前者会说，后者善术。行业仔细一打听，方知两个人原来的岗位并没有什么建树或创新人的成功案例，也就是细节还没有做好，就

想在新任的部门上吆喝各省市客户，我认为，说再好，做的东西还是要量变到质变，术再诡，得志一时，“术”不了一世。这两位，除非集团公司给他们一些学习的平台，或他们肯拼命学习，扎根于细节，多做些有利于公司实际发展的事，否则他们有什么成功，很难预料了。所以细节管理正在考验中国鞋业的服务能力，尤其是店铺运营方面。

一叶知秋在于抓住矛盾的主要方面去做关键的细节，这才叫玩疯细节。玩疯细节的人只是少数人，他们比别人在细节上玩得专职，玩得成功，大多数人只会玩忽悠，这就是江山易改，本性难移，终的强者，总是遵守了市场营销规则才能在商圈中胜出的。