信誉若死，效益何活？

试想企业的决策者不重视企业信誉，甚至于提倡失信，那么企业的其他成员也更加无视于企业信誉的重要性。当企业的所有成员都无视企业信誉，不再在企业信誉上下功夫，甚至于破坏企业信誉，那么企业怎么能有良好的信誉？而当一个企业声名狼藉，那么人们对管理者信誉的评价也不会高的，效益也会越滑越差。

管理者以诚信为本，讲信誉的管理者关注企业信誉，倡导企业信誉，加大企业信誉的建设，企业的信誉就会得到提高。如果一个企业的管理者侧重做事，则他的企业不可能做大，如果一个企业的行业实力品牌侧重做人，则他就能做一个大企业，效益自然就不用说。

我认为，信誉是现代企业的灵魂，但它不是一朝一夕形成的，它需要在企业文化、企业管理和企业形象上专门进行培育和塑造。它是现代管理者经营理念和经营实践的综合体现。

对内不断调动企业员工的劳动积很性和创造性，企业才能不断地创新，推出新型产品，营造过硬的品牌；对外才能产生吸引

力，对内才有凝聚力，企业才能做大做强。

管理者信誉与企业效益是相互促进的。企业是市场经济的基本单位，从某种程度上说，企业的质量信誉好坏决定市场环境的优劣。企业信誉好，是企业历代管理者精心培育的结果，同时又是对现任管理者的信誉的约束和激励。管理者良好的信誉反过来促使企业效益的提高。此时企业经营者的良好的信誉使其获得更高的社会地位，更高的赞誉，这种赞誉就成为企业经营者关注企业信誉建立和维护企业信誉的动力，通过企业效益表现出来。