信誉若死，效益何活？

2010-10-27来源：全球品牌网

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由于管理者在企业信誉的塑造和维护中起着重要的作用，特别是面临当前严重的信誉状况，培养信誉良好的管理者尤为重要。对管理者的信誉行为建立档案，并定期进行公示，使得信誉良好的管理者的好名声得以迅速传播，有利于社会公众的了解和监督。

“千金难买季布一诺”，管理者道德水平的提高，使其不会因为经济globrand.com利益的诱惑而违反承诺。管理者必须具有过硬的职业本领，才能正确地把好企业的脉搏，指出企业正确的方向，企业的信誉才能得以长存，也才能进一步提效果益。要打破这种委任制度，建立和完善管理者市场。通过管理者市场的优胜劣汰，使得拥有良好信誉的管理者能够找到用武之地，发挥其能力，同时使管理者产生危机感，更加努力的工作，而信誉差的管理者则被市场所淘汰。

加强对管理者违信行为的惩罚，这种惩罚包括道德上的惩罚，管理者由于其失信行为时的社会公众对其人格提出质疑，从而影响其进一步的升职和调任，较严重的要辅以经济上的惩罚，甚至于法律上的惩罚。建立企业信誉的负责制，管理者对企业的失信行为承担要责任，即作为企业的行业实力品牌，要对其所作的决策所带来的后果承担责任，严重的承担法律后果。

企业信誉和管理者信誉对于企业而言是一项长期的投资，只有稳定持久的建立起来，坚持下来，去不断去更深更广的影响下属

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和更多的企业成员，这种长期投资才会派生出巨大的效益来，也就是管理者所需要较长时间才能有所回报。因此，在企业中还必须建立长期有效的激励机制，才能使管理者拥有长期经营的愿望，才能更乐于培育企业信誉。对于信誉优劣的直接参与和推动者——企业贵族享受管理者来讲，除了上述的一些措施之外，还应建立一套信誉体系，对其本人要有如报酬的激励、和期权、精神上的表扬和奖励等方

式都有利于调动管理者讲信誉的积很性，从而使企业的效益久盛不衰。