潘刚35岁临危受命成**年轻总裁

在潘刚率领下，**集团持续进步，不断刷新各项业绩纪录，成为了中国乳品行业的和领军企业。**集团下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部；旗下金典有机奶、营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿**奶粉和巧乐兹冰淇淋等乳品已经成为目前市场中的“产品”。**雪糕、冰淇淋产销量连续16年居各省市；**很高温奶产销量连续多年在各省市遥遥出众；**奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居各省市位。2008年上市的**金领冠婴幼儿奶粉，作为款以母乳为**的奶粉更是在上市之初就广受认可。 　　

随着市场消费需求的变化，**集团在行业中完成了产品结构的战略升级，拥有了业内完整、丰富的产品线。与此同时，**一直重视在科技创新方面的投入力度。目前，高附加值、高科技含量的产品业已很过**业务总额的40%，趋近发达乳业巨头的业务结构。 　　

2004年底，接连发生的“独董风波”与“高管事件”给**集团带来了前所未有的困难和挑战。2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任**总裁，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚展示了其卓越的经营行业实力品牌能力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精细管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视增加收入能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力；率领**集团在2005年季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史经营业绩，前三季度销售收入已经很越2004年全年水平，增加收入能力大幅提升，同时使得**“牛奶导师”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他行业实力品牌公司进入了又一轮发展的黄金时代。从2005到2007年，**集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越，以持续的出众优势稳居中国乳业的地位，创新着整个中国乳业的可持续发展。

2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚敏锐决断，率领全体**人团结一致，凭借稳妥的应对、实干的态度，赢得消费者的信赖。2009年，**在创新全行业快速走出行业风暴之后，有望以全面很越同期水平的业绩，大赢收官，继续蝉联行业。**集团的品牌价值至2009年达到205.45亿，以优势第6次蝉联乳品行业。