直销运营，追随时代的“心跳”
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同时，及时与总公司、公司财务及其它部门积很沟通，和信息畅通和反馈，让良性的库存管理成为全公司的事情，可以让其它部门协调配合消化一些不良库存。通过促销活动和加大对业务员培训教育力度，针对库存产品积很调整策略，积很了解掌握市场一线实际情况，全面调整好库存商品上报需货计划与消化库存计划。
及时的盘点，对账，以便及时根据公司库存状况，采取相应科学的应对策略。
提升与咨委会的沟通与合作
直销企业所建立的咨询委员会对销售起到至关重要的作用，咨委会成员所带领的团队代表着经销商的主导业务团队，因此，与咨委会达成意见共识尤其重要，是支持业绩提升的重要市场法则。
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先，要及时了解咨委会的市场需求，积很拓展咨委会提升业绩空间，在企业引导的前提下，相互及时沟通配合。
其次，对于咨委会和公司之间如果意见发生分歧的细节进行科学分析，积很疏导解决。
第三，及时传达公司的销售政策及产品信息，对于咨委会提出的问题在公司解决范围内给予及时解决。
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