品牌并购，品牌即将缺失

8月16日，中国的炊具企业——浙江苏泊尔炊具股份有限公司宣布与法国SEB国内外达成战略合作。SEB国内外是法国SEB集团的全资子公司，SEB集团具有近150年的历史，是国内外的炊具和小型家用电器生产商之一。通过协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，SEB国内外将终持有苏泊尔52.7%到61%的股份，成为实际控股股东；苏泊尔持有的股份将下降为0%-17%。为此，SEB将耗资23.7亿元人民币。

此事一出，小小的一口锅引发了舆论无数，苏泊尔估计也没有想到自己会处于这样的风口浪尖。很多人认为中国的又一个品牌将要在不久消失，SEB以往曾经收购过意大利的拉歌诗蒂娜、美国的奥克兰、日本的富士丸、中国的红星等品牌，被收购的品牌终的下场就是被SEB的自有品牌代替，苏泊尔也不可能幸免。反对者认为这不会导致苏泊尔品牌被雪藏，相反还会使苏泊尔品牌进一步打开国内外市场。因为双方协议规定不改变原有的管理团队和品牌，SEB不进入中国市场，在中国用苏泊尔品牌，在进入国内外市场时可用苏泊尔品牌。苏泊尔董事长苏显泽表示在国内外化方面，苏泊尔仅在东南亚、越南占有优势，但进入成熟市场很难，SEB能支持苏泊尔在这类市场成为其外围品牌。

从南孚电池到华润涂料，从乐百氏到，从五星电器到苏泊尔，中国的品牌一个接一个的被并购了，特别是这一两

年，并购热潮可谓一浪高过一浪，而被并购的品牌逃不脱三种命运：

一是被玩死。这种情况比比皆是，例如曾经红很一时、与安尔乐并驾齐驱的舒而美卫生巾，自从被美国金百利收购之后就每况愈下，现在已经基本上没有踪影了。而品牌被并购后走向灭亡的原因是多方面的：有的是收购方有意安排，在榨取有用资源后让其安乐死；有的是因为文化冲突无法调和导致的；也有的是权利冲突，内耗掉的。