品牌并购，品牌即将缺失

第二种情况：为求发展的无奈选择。中国资本市场存在严重的滞后性，难、上市难是中国大部分企业不得不面对的现实，很多品牌发展到阶段由于资金跟不上，发展必然受阻，在“前有狼后有虎”的今天，前景不容乐观。就象“跳蚤实验”中那些被玻璃盖束缚住的跳蚤们一样，当企业家四处突围却无功而返时，面对外资伸过来的橄榄枝，并购往往是一种无奈的选择。

第三种情况：还有相当一部分品牌的并购，是政府的行为。为推进“国有股减持”，以及很多地方政府为了解决财政困境，甚至部分官员为了个人利益，而变卖品牌。例如今年初，福建某地方政府成功出售本地的一个“中国”，从而获得20多亿元的现金腰包不瘦，于是该地区基础设施建设的瓶颈问题迎刃而解。

第四种情况：缺乏资本市场的应有经验，以及缺乏远见而导致品牌的控制权旁落。例如南孚电池，初与摩根等外资合资成立

中国电池公司时，中方占有51%的股份，但后来随着中方股东百孚公司的退出，控股权旁落，从而走上了不归路。而同在福建的恒安国内外，在阶段也曾引入战略投资者摩根，但根据事先的约定，在四年之后即购回外资股份，支持了品牌的控制权。

不管苏泊尔在未来有什么样的市场表现，但是已经不再是我们的“品牌”了，而更让我们操心的是还在国内外大品牌的夹缝中生存的中国品牌。豪门盛宴下的悲剧才刚刚拉开序幕，如果不能有效的遏制外国资本这个“洪水猛兽”，中国“建设自主创新型”以及“中国的崛起”只会是美丽的“海市蜃楼”，虚无缥缈！