服装企业如何建设自己的渠道呢

高度整体的品牌形象

在以特许加盟的经营模式中，企业的品牌形象与终端店所体现的品牌形象，难达到整体。这是因为，在终端执行中，总会因为各种原因，导致品牌形象不整体，这对于品牌建设来说，是一种致命的打击。连锁店的形象是以店的品牌出现的，以店的品牌推动商品品牌形象的发展。在这种情况下，企业的商品品牌形象，其责任重心将由企业转移到终端身上，这样，能减少企业的营运投入。而终端店在资源优势的基础上，在各省市各地都以整体的店面形象出现，广告宣传也高度整体，这些对于连锁店的形象塑造提供了有利的条件。因此，在店面形象的拉动之下，集中资源优势，能形成规模效应，带动企业与终端渠道商的发展。

支持终端稳定发展

在现阶段服装经营管理上，常常在旺季因为拿不到货，而使利润降低;滞销季节，因为货品的积压，而造成大量的库存，给营运资金的周转造成困难，这是现阶段专卖店存在的问题。如果以连锁模式经营，在采购上，用集中采购的方式与科学的物流配送，来支持货品及时到位。一般来说，如果以连锁模式经营，会自己组建物流配送中心，这会彻底地改变旺季拿不到货的局

面，因此，能支持终端稳步地发展。

连锁形式的出现，打破了以往资源重复浪费，那种无序，破坏性的竞争局面，而以一种销售平台，集合各种品牌，进行资源整合，以集中优势资源，来攻占市场。这种有计划性、整体性、集约性的营运方式，一方面能降低营运的成本，从而使产品价格具有竞争优势。另一方面，高度整体的管理，也能以少的资源，化地提升品牌形象