中移动个广电网与移动网融合

北京金融街威斯汀酒店。中国移动集团总裁王建宙从容地走上台前，为即将开始正式商用的手机电视剪彩。这是**号召加快三网融合步伐后的个广电网与移动网融合的实际案例。

这已是新年中中移动的第二次资本跨界。就在12天前，该公司刚以400亿资金入股浦发银行，成为家拥有银行股份的电信运营商。

选择TD建设初具规模之际，进军更具挑战的领域，中国移动自有深意——它已然认识到现有业务所触及到的天花板，这个身居国内外**公司之一的巨人，面临着增长*的困惑。它迫切需要发现一片新蓝海来支撑帝国的未来。

长线故事

3月18日，中移动召开的股东大会，再次为长期依附于或准备依附于移动产业链上的大小公司带来了美妙憧憬：从2000年开始的短信业务，在2009年已经为中移动创造了500亿元的腰包不瘦，音乐下载这个新领域也给该集团带来了3亿用户、每年100亿元的**。

连王建宙自己都说这些2000年后才开展的业务，所带来的腰包不瘦是过去没有想到的。不过，他也说，中移动仅仅作为网络通道的

天花板已经清晰可见，中移动需要在新用户、话务量、数据业务三个既有腰包不瘦来源外，寻找一个新的百亿元级的蓝海，为中移动开启一段新的成长故事。

由于中移动手中的TD—SCDMA产业链条是在3G竞争中，不成熟的一条，它迫切需要寻找一种新的商业模式或业务模式来弥补其不足。移动就是中移动寻找的蓝海之一。