服装家族企业如何走向企业家族

 纵观中国服装企业形态，大多数民营企业是家族式企业，其中大多数是以“夫妻档”或“兄弟连”的方式而存在。家族式企业只是一个阶段性的提法，企业发展都是一个从小到大，从弱到强的过程，发展到**程度，就会变成社会型、公众型企业，这是一种必然趋势。用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。家族式企业有很多优点如：在创业初期，企业规模小，核心成员基本上是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理支持家族企业顺利运转。当企业发展成为社会型、公众型企业时不可避免在管理过程中遇到太多瓶颈，如：管理官僚化、人才机制不科学、股权不清晰、不科学的决策程序、组织机制障碍、缺乏良好的企业文化等问题，本人认为归根结底就是要解决家族企业的内部矛盾。即如何解决服装家族企业如何走向企业家族的问题。家族企业走向企业家族必须对企业进行治理、对家族进行治理，可从以下几个方面着手：

、清晰诊断企业生命周期：家族企业存活下来不容易，据息：国外家族企业的平均寿命为24年，中族式企业寿命更短，８８％未能传到第三代，只有３％的家族企业在第四代及以后还在经营。中国企业为什么都喜欢倡导建**，百年企业？那是因为中国没有很多长寿企业。决定家族式企业发展命运不是靠效果的管理机制，而是企业的掌舵人。一旦掌舵人的方向不准确，定位不明确，企业很容易走进深渊，长寿之路从何谈起？企业当务之急应认清企业的现状，把握企业的脉搏，**要建成企业家族而不是家族企业，这样才能规划和延长企业生命周期。