方便面业内渠道战的开始正如旺如荼
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三、提高渠道终端网点的好率。
双汇、康师傅、**…….这些都是在食品行业里做得非常好的企业。他们凭借高明的营销体系,健全的销售网络,好而有效地终端少售网点,把中国90%的好销售网点牢牢地控制在自已的手里。因此，方便面企业要想进一步做大做强的话,就必需提升渠道网点的好率。
四、渠道经营已进入品类管理时代。
在1997年初，宝洁公司率先将品类管理概念引入中国，做了生动的实例,并大获成功.至此以后没有一个终端会拒宝洁的产品。
五、注意产品延伸与渠道的高度复合。
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合理的产品线组合是进一步拓展市场必备的先决条件。自2003年以来，各个方便面企业都通过不断地研究消费者的消费习性变化,研究消费者的需求，进一步细分消费者中的不同群体，并推出了满足不同消费者群体需求的针对性产品。
中国的消费品市场存在着复杂性、区域性、多层次性，单品走天下的情况已一去不复返。企业要想进一步提升销售额就必须走产品横向发展及延伸的策略,那就是建立起产品与不同渠道高度复合的价值链体系。也就是说，是针对不同的少售业态及渠道推广不同规格和包装和口味的产品，并且采取不同的销售推广策略去复合不同渠道的销售特性。
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