蒙牛牛根生我自己的座右铭是小胜凭智大胜靠德

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项”，成为“中国捐股人”、“国内外华人捐股人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有国内外样板工厂，二有国内外示范牧场，三有液态奶销量各省市” 目前，蒙牛已在各省市14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖各省市除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了旺箭的速度！”蒙牛创造了多项各省市纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力名”，拥有中国规模的“国内外示范牧场”，并引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量的农业产业化“”；蒙牛枕单品销量居国内外，液态奶销量居各省市，“消费者综合满意度”列同类产品名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国创新推出在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年IPO”桂冠。牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其行业实力品牌的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户**，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济有价值封面人物”；“中国民营工业行业行业实力品牌”；“2003年中国企业新行业实力品牌”；2003“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划奖”等内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在各省市乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“抠”自居，并杨言此乃“抠门富豪”牛根生也。牛根生真的那么“抠”到吗？否。各省市上下比他富有又比他还抠的企业家有的是，但他们不懂“抠”也是一种营销，试问从传播学的角度还有比“抠门富豪”更好记忆的点吗？但凡企业家扬名立腕，不是李春平爱上个美利坚亿万富翁老太太，就是牛根生“抠门富豪”却戴着一条小业主的领带。为啥？这恐怕都来源于“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻”这一道理，在此地它被改编成了：大手大脚挥金如土的人热衷慈善不算什么，“抠门富豪”慈善才算伟大。书归正传。牛根生抠门吗？如果让老兔崽子秦全耀回答：不但不“抠”，一点不“抠”，根本就不是“抠”。何以见得？就凭牛根生同志对待事件营销的态度上。不是咱吹老牛，夸老牛，拍老牛牛屁，一般企业家对待事件营销的态度就是几十万上百万。老牛不同，上千万，上亿都敢玩。不信咱就看，赞助杨立伟他们航天的企业特别多，往往是昙花一现，只有老牛是越玩越牛， 越牛越玩。老牛的创意并非创新，但他一点都不“抠”才做成了创新。有人说好创意能救活一个企业，不假，可只是一时，但企业长青树的秘决不是策划人，而是企业家。有些企业家只知道事件营销就是炒新闻，比如说喝涂料的富亚，这么好的产品和创意却一点广告不打，七年了直到近还在西安喝涂料，所以只能从几百万干到两个亿，却永远干不成牛根生，干不成。在中国企业家这个人堆里，花几十万几百万玩事件营销的人有，甚至有的是，但是像牛根生那样倾注了满腔心血和热情，全方位的把事件营销玩到的却是少而又少。说实话，蒙牛的创意往往不是，但又会玩得，其秘诀之关键是什么？就是两个字：不抠。蒙牛红，太阳升，还不是出了个牛根生。问天下还有几个牛根生这样的大手笔！牛根生还“抠”吗？牛根生还是“抠门富豪”吗？

牛根生表示，蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业，收购后蒙牛会继续使用这些品牌，然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有很越环绕速度，企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到各省市前列。他对能够参加APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国内外盛会，不容易啊！”他说蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国内外市场。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。

1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。2002年，蒙牛乳业被北京一家财经媒体评为中国市场成长快的企业，从4000万元到85个亿，用了不到24个月，流水增长速度很过了国内外巨无霸的微软帝国，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时，有个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛牛根生牛根生至今不知生父生母是谁，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月，就以5**的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名“根生”。