三一集团梁稳根福布斯富豪榜黑马中的黑马

宗庆后及其家族以800亿元的身家问鼎富，医药业“黑马”李锂家族以流水400亿元排名第二。前5名中有4个新人，包括包装纸业的张茵家族、重型机械的梁稳根、搜索引擎界大亨**以及红牛饮料的严彬54岁的梁稳根以流水370亿元排名第四，较去年上升了16位。梁稳根的成功证明了在城市化的大背景下，把城市化的工具卖给开发商是腰包不瘦的，正如传说中加州淘金热时期，腰包不瘦的是将挖土地的工具卖给淘金者。今年梁稳根比任何开发商的流水都更多。2009年底，梁稳根实现了其从事煤炭机械设备的子公司 -- 三一重装成功在香港上市，成为其拥有的第二家上市公司。梁稳根在三一集团的股份为58.2%。梁稳根带领的三一成为先吃螃蟹一个进入前5名的西部企业。2010年福布斯中国富豪榜于2010年10月28日发布，集团宗庆后家族再次登上2010年福布斯中国富豪榜，并获得富宝座。三一集团梁稳根进入富豪榜前三名。2005年12月28日晚，站在有中国经济界“奥斯卡”之称的2005中国经济年度人物领奖台上，梁稳根高举奖杯，脸上的神色却是复杂的。他后来说，当时他想到了这样一个问题：社会给了我阳光，我有否回赠以雨露？此时的梁稳根感到更多的反而是责任。在很多人眼里，梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入境到成为湖南富，这位“中国民营重工人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至国内外，创造和打破多项中国国内外纪录协会国内外纪录，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯旺。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。关于初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间，他们通过100多次调整私家调制，几十次改变工艺，他们的个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了批退货——105铜基焊料的质量不过关为支持来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了桶金，收到了笔货款——800**。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团。初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时巨大的基础建设投入带来的更胜一筹商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现腰包不瘦突破1000万元。1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的导师请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值很过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。事实证明着他的抉择，从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年，梁稳根再一次把目光投向更为广阔的国内外市场。2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革股，地被载入了中国资本市场发展的史册此次成功，正是三一文化精髓的诠释：“之责大于公司之利”，以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激，产业报国”。然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积很性问题，农村改革是解决农民种田积很性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积很性问题，解决大股东和经营层的积很性，实际上也是解决他们“种田”的积很性。他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把拱下来，大猪没吃的，小猪也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。

但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。” 这一方案终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工能成功破解中国“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。