危机：渠道策略上采取“专卖”

众所周知，无论是iPod，还是iPhone，以及正在热炒中的iPad，苹果公司的技术、产品创新能力，固然毋庸置疑。但是，正式上市前大打“预售牌”，渠道策略上采取“专卖”的排他性合作方式，还是引起公众的质疑。

与iPhone上市及营销策略几乎如出一辙，尽管iPad 3G并未明确采取绑定运营商的策略；但是在美国市场上只有AT&T的网络支持iPad 3G，T-Mobile尽管也可以支持运行，但只能依靠速度更慢的EDGE网络，换而言之，iPad几乎就是为AT&T量身订做的又一款““产品；同时，其2007年与AT&T签订的5年协议，被媒体曝光后，更是引起轩然大波。而在日本，iPad干脆加上了独供软银移动的“SIM卡锁”。

但是，iPhone等“一棵树上只结一只苹果”或者“苹果只结在一棵树”上的独供策略，无疑让想吃苹果，但又希望不同口味的消费者，既感到不自在，又感到不便利，被变相“剥夺”了消费的选择权利。

不过，苹果的独供策略并不是无懈可击。先，iPhone在日本的合作伙伴软银移动，由于网速过慢即引起部分日本消费者的强烈不满；其次，在中国，iPhone上市初期，人们质疑中国移动iPhone禁销令的同时，对于苹果公司选择“联通大树，结iPhone苹果”的策略，并非一味的认同，甚至颇多诟病；再次，在韩国，iPhone选择KT作为合作伙伴，而SK电讯、LG电信未获准销售，即接连引发上市玄虚门，上市后的服务投诉门以及目前iPad的1人限购1台的外购限令。

与英特尔，微软等遭遇国内外反垄断调查不同。“永远只有一小口”的苹果，无论是其iPod、iPhone还是iPad，Mac，其在新产品研发领域同样奉行“拒通用，排斥分享”的“乐独”技术、产品研发理念，也因此招致各方强烈指责。

某种程度而言，从企业是社会的公器角度而言，研发生产领域，市场营销领域奉行“乐独”理念的苹果，不是一家社会化性很强的“好公司”。或者说除了苹果堪称“取之于社会，孤立于社会”的Badboy之外，国内外上没有任何一家公司足以担当此项“荣誉”(续致信网上一页内容)！事实上，除了苹果之外，你很少能找到一家把自己凌驾于市场规则之上，置身于行业发展之外的国内外性巨头。一个只顾自得其乐，自我陶醉的人，无疑将自于社会；而一个毫无行业，市场责任感的企业，**走向何方？结果可想而知。