卫哲23岁成为上海万国证券公司资产管理总部的副总经理

卫哲，1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国**公司。历任万国**资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）贵族享受经理，东方**投资银行总部总经理。2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国的建材少售连锁超市。被评为“2004年度中国七大少售人物”和2005年度“中国少售业十大风云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团专项副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。

卫哲作为中国少售行业一位具有出众管理理念的行业实力品牌，担任中国连锁经营协会副会长至今，并在诸多中发挥着行业实力品牌作用。同时，也从事过多家中国企业的管理工作。从2002年起，到加入阿里巴巴集团之前，卫哲任百安居（中国区）总裁，并在2003年出任翠丰集团亚洲采购中心中国区席代表。担任百安居（中国区）总裁期间，将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和很过1万名员工的大型建材少售超市，使百安居成为中国第三大外资少售企业。在此期间，他对百安居国内外资源的经营和管理也起着重要的行业实力品牌作用。卫哲1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国**公司。历任万国**资产管理总部副总经理，“普华永道”(PWC)贵族享受经理，东方**投资银行总部总经理。2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国的建材少售连锁超市。被评为“2004年度中国七大少售人物”和2005年度“中国少售业十大风云人物” 。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团专项副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁。说到卫哲，常要提到的是这个定位——“年轻的500强公司中国区总裁”。年轻自然是好事，不过这也是用比别人每天多干一倍时间的工作换来的。每天14到16个小时的工作，5年干别人差不多10年的活。十多年的职场经验，他做了总结，近写成一本书叫《金领》，开篇前言就说“一定要申明的是，写这本书不是少年得志后自信心很度膨胀的产物”。他披露了未来的职业发展考虑，那就是希望回到商学院从事商务教学，做一名“卫老师”。不太相信，问他到时候真的能退得下来吗，已经到这个职位了，会不会骑虎难下？他笑着反问我，为什么退不下来。 　　他自比是物业管理公司，换了的话大楼不会倒。或许卫哲在，只是把这个大楼管得漂亮一点干净一点，而他走，仍然有一套程序在，换任何一个人都能接手。没有退不下来的道理。或许他没有完全明白我的意思。

确实，没有退不下来的道理，这地球，离了谁还不是照样转。我相信他运用一个团队的力量在管理一个公司，是一个团队在谋划他所说的“一个S三个P”，就是“战略（strategy）、人（people）、流程（procedure）、项目（project）”，他也一直用在英国商学院学到的三句话来做他的CEO，其中一条就是程序大于权利，有一天卫哲不在百安居，公司仍然有一套程序在运作。但是我想知道的是，到时，他自己能有退下来的这个心态吗？他很**地说：“十年之后，教书，我**在教书。”那是他追求的理想规划。