只要有营销，就会有市场

汪大龙掌管的五米液集团是近百年来中国白酒的一面旗帜，能与其正面交锋的算起来也仅有正在走下坡路的贵州草台酒而已。在本世纪初，汪大龙仿照IT行业推白酒行业的OEM模式，凡是有营销渠道并愿意向五米液交纳费用的厂商，都可以以五米液的名义推出产品，此举取得了很大的成功，一时间五米液的白酒铺天盖地的出现在市场上，把惟一的竞争对手草台集团打压的连喘息都很困难。

为了进一步挖掘产能，改变白酒产品线单一的现状，汪大龙再次开动了创新的引擎，2005年果酒与葡萄酒两个品类被研发出来，希望借这两大品类能够实现营收上更大的突破。汪大龙亲自挂帅，在**投下了高达4亿人民币的广告，来为自己新推出的果酒保驾护航，但教训是惨重的，消费者对于果酒市场并不认可，在整个市场低迷的大背景下，这4亿元石沉大海，连个水漂都没有。前车之鉴让汪大龙如芒刺在背，在推广保健酒时，处处小心。保健酒被分为了不下二十多种各型产品，以便分散风险，采取了低广告低扶持和高渠道**的团购模式，但直至2006年底，保健酒的营收勉强才只有一个亿，与其整体300多亿的销售额相比，仅仅是九牛一毛。

面对理想与现实的差距，汪大龙终于认识到，以五米液的百年酿酒工艺，不是产品品质不好，而是自己不擅长保健酒营销。但保健酒属于一个比较偏门的行业，**好卖，酒也好卖，但**和酒加在一起作为产品销售难度到底有多大却没有定论。

在这个行业里的竞争者们也只是处于起步阶段，机会是巨大的，但该如何去把握呢?屡屡出师不利的汪大龙忿恨的躺在舒适的转椅上望着天花板，突然间他重重的捶了下办公桌，“有了”。

“只要有营销，就会有市场。只有不懂营销的人，没有营销不出去的产品。”尽管两人心里都有着自己的小算盘，但“双龙”际会注定了酒业江湖将不可避免的掀起一场波澜。