真维斯杨勋成功不可能总是一帆风顺

杨勋，旭日集团有限公司总裁，真维斯国内外（香港）有限公司董事长，香港制衣业总商会会长；1952年出生于广东省惠州市；1972年移居香港，1975年成立旭日集团有限公司，现有80多家直属公司，员工很过3万人，业务遍及服装制造、贸易、少售及房地产﹑金融投资等领域，在中国香港、中国大陆、印尼、菲律宾、孟加拉国、柬埔寨设有服装厂。旭日集团有限公司为亚洲的成衣制造及出口贸易商之一，旗下拥有真维斯等服装品牌，在中国及澳大利亚设有少售连锁店1500多家。

杨勋、正名杨振勋，男性，1952年出生于广东省惠州市。1972年移居香港，投身业行列。1974年与兄长杨钊创办旭日制衣厂，并于1975年成立旭日集团，任职集团副董事长兼总经理及真维斯国内外(香港)有限公司董事长。其直属公司有八十多间，员工很过三万人。集团业务范围包括：服装制造、贸易、少售及房地产﹑金融投资等。在香港、中国、孟加拉、柬埔寨及越南均设有专门生产服装出口的工厂。在中国及澳洲设有批发及少售业务，主要牌子名为“JEANSWEST”真维斯。在中国及澳洲现设有少售连锁店很过1,700间。 而在香港、新加坡、美国及中国均有地产投资及金融业务由于生计所迫，1972年，不满20岁的杨勋从惠州下海，游了六个小时到达香港，和先于他游到香港的哥哥一起到服装厂当起了层的熨烫工人，“当时我们全身的财产只有一条泳裤。”那时，他们十几个人挤在一间40平方米的房子里，被当地人称作“难民”。

时隔30多年，如今的杨勋把当日的窘迫当作笑谈。但是，初到香港的两兄弟却实实在在体味了生活的艰辛。没钱没有人脉，又不懂英文，迫切需要糊口的杨勋同时兼了三份工，从早上到深夜一直在热气腾腾的熨烫车间工作。杨勋经常被蒸汽熏得头昏眼花，他在心里咬牙发誓：吃苦只是暂时的，以后不要再过这样的日子。凭着一股狠劲，杨勋和哥哥很快从熨烫工做到领班再到厂长。两年后，两兄弟用积蓄创办了一家小小的旭日制衣厂“有理想不行，还要付诸努力，并坚持下去。”这是杨勋在那段日子的收获。因为多年的工作习惯，现在的杨勋仍然每天工作10多个小时，是全公司下班迟的人。小制衣厂的日子很不好过。一笔200打的格子牛仔裤订单，终让旭日找到打开流水大门的钥匙。在当时，美国市场正流行格子牛仔，但因其工艺复杂、利润低微，500多港元一打的价格，香港都没有企业愿意接。杨勋兄弟却以299元的低价接下来，“没办法，厂里有一大帮人要养活。”格子牛仔裤难就难在如何快速在牛仔裤上打格子。当时很多厂家一天也难得做几件。杨勋和技术人员研究了几天几夜，研制了一种用于打格子的专门设计小模具。找到窍门后，生产速度迅速跟了上来，效率提高3倍，格子牛仔裤也成为旭日的个拳头产品。年就生产了10万打，并创下了一个款式生产160万条的香港制衣纪录。

一年后，旭日制衣厂的生产车间由600平米迅速扩至1万平米，工人由100人增加到1000人。“要成功不能怕吃亏，肯吃亏才会有朋友、有机遇。”这段经历让杨勋记忆深刻。成功总不是一帆风顺，发展中的旭日很快又遇另一个难题：配额。那个时候，香港企业出口纺织服装需要买配额，由于竞争激烈，配额从年的6元/打疯涨到第二年的126元/打。这样下去，不到不说，底子本来就薄的旭日还有可能被拖垮。两兄弟看新闻了解到，在菲律宾配额不需要买，只要企业有出口额，政府就给。因此，旭日赶紧将部分生产转移到菲律宾，一年后，两兄弟发现一个地方更好，不仅不需要买配额，出口一元，政府还补贴5角。“当时印尼政府需要外汇，我们就搭上了顺风车。”大为高兴的两兄弟立即在印尼设立了生产基地。1978年3月，改革开放的春风刚刚吹向中国内地，嗅觉敏锐的两兄弟又在广东率先开设来料加工厂，1979年，旭日又分别在江苏、山东、辽宁开设了类似的加工厂。旭日在30多年的发展历程中，经历了4次重要转型：由香港制造走向海外，走回内地，由工业制造走向多元经营，由工贸为主转型为以服装少售为主，事实上正是企业寻找市场空白、走向规模发展的一个缩影。“新闻里蕴藏商机。”天天都要看新闻的杨勋说，要做好企业，一定要了解国内外国内局势，审时度势，一击必中。在中国，做休闲服装的外资企业很多。可13年来一直坚持赞助做一项赛事——“服装设计大赛”的却只有一家，那就是真维斯香港国内外有限公司。对此，杨勋说得很简单：当企业家头脑要清醒。只有头脑清醒才能做到判断准确，能获取更有价值的信息和保持精神国内外的和谐。企业得的多就要回报社会多。在北京朝阳公园举办的“各省市健康万里行”启动仪式上，真维斯的名字显赫地打在即将出发的几十辆宣传车上。在北京人民大会堂人们又看到了杨勋的身影。他是为即将在各省市10省启动的“助学长征——公益助学步行筹款”活动来助威的，并当场捐资200万元人民币用于在10个省、市建10所真维斯“希望工程”小学。这种做企业公民的道德意识缘于何种思想基础？杨勋说，多年的善举缘于他多年对佛教的研究。“因此看待事物的目光变得平和”。杨勋说，真维斯的好多员工是年轻人，并不懂得中国红军长征的历史，也很少见到贫困山区失学儿童的现状。在8年来与香港慈善机构主办的“苗圃活动”合作中，虽然也建了8所希望小学，但是比起这些将靠徒步走长征路募集款项的英雄壮举就显得微不足道了。他解释说，通过这些英雄们去捐赠，是对他们的敬重。真维斯员工会继续跟10省市的孩子们保持联系，更深入地帮助他们走向社会。 杨勋的心愿是给年轻人以梦想和机会。他的培训方式是每个月到一个管理区，亲自跟员工讲述自己的经验和管理知识。他还常在上海复旦的专职班里讲课。他说他喜欢跟年轻人“分享快乐”。

杨勋认为，要达到目标，心里要有一个信念，告诉自己一定行。只要对自己充满信心，就没有翻不过去的山峰。“穷则独善其身，达则兼善天下”，一个公司要做得好与成功，除了公司股东能得到利益，员工也自然得到好处外，同时更可为社会分担责任。杨勋20多年来一直以此信念去经营企业、参与社会。他说：“每一个时代都有它的特点和机会，你要把握好自己，运用自己的勤奋、头脑和眼光来创造成功与未来。”