神火锅:实行员工股份制 让骨干员工入股当老板
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记者了解到,今年“神火锅”在长寿餐饮届率先尝试打破家族式管理模式,两名业务骨干被邀请入股当老板,分别持有分店总资产5%的股份。
长寿本土家荣获“*名火锅”,家实现从卖产品到卖品牌的餐饮企业……10年间,神火锅已先后在长寿、湖北开设5家分店。
半年前,神韵公司董事长谭小伟提出让骨干员工入股当老板,遭到了一些亲朋友的反对:现在生意越来越红旺,让员工入股参与管理,那不等于把权、钱拱手送给“外人”?
“一、两家分店可以自己打里,但多了就腾不出手来。”重庆神韵公司总经理谭小伟称,企业规模扩大后,作为“掌舵人”应腾出更多精力和时间开拓市场、做大品牌,而不是一直守着分店,整天忙于具体事务。
“对公司负责,就是对他们自己负责。因为10**钱中,就有5元是他们的,”谭小伟解释说,分配机制的变化可更加调动员工积很性,留住人才。
“我不仅是为公司打工,更是为自己干事业。”周林称,自从当上股东后,身上的压力、动力明显增大了。现在每天除承担以前大堂的管理的职责外,还要对分店的货品采购等经营事务精打细算。(记者 张异 见习记者 丁一)
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