供应链的三种模式与实施原则
- 王纪光 18分钟 前刚留言咨询
- 王纪光 10分钟 前刚留言咨询
- 杨 22分钟 前刚留言咨询
- 张先生 11分钟 前刚留言咨询
- 李 23分钟 前刚留言咨询
- 李云田 37分钟 前刚留言咨询
- 弱先生 19分钟 前刚留言咨询
- 贺 7分钟 前刚留言咨询
- 余 21分钟 前刚留言咨询
- 庞女士 14分钟 前刚留言咨询
- 庞女士 16分钟 前刚留言咨询
- 范 36分钟 前刚留言咨询
- 冯 30分钟 前刚留言咨询
- 范 19分钟 前刚留言咨询
- 老师 13分钟 前刚留言咨询
- 罗 20分钟 前刚留言咨询
SCM的三种模式
其中,第三方物流企业更强调整合,更注重整个供应链的完整性,它能为客户带来如下价值:
降低成本,取得竞争优势 信息畅通有利于控制和降低库存,并减少成本(包括人力成本)。
提效果率,快速反应,加快资金周转客户在自己的系统(或3PL系统)中,能实时看到各地进出仓库物资和库存数据,财务根据系统动态结果能及时开出发票,加速资金周转。
供应链模式之一 以制造企业为主导的供应链
供应链模式之二 以少售企业(连锁超市)为主导的供应链
供应链模式之三 以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链
SCM实施三大原则
供应链管理的实施原则有三条:
1.抓住SCM管理本质
需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。
2. 要循序渐进
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能有严重后果。
大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微,数据的真实完整将成为的问题。随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的,问题并非仅仅是简单叠加。
3. “循序渐进”起作用
按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训;从企业内部入手,切实提升环节效率;选择容易的先入手,如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。
鉴于此,我给SCM实践推广提两点建议:大处着眼,规划思路争取全面、高明;小处着手,切入点可行,累计阶段**。
合作与信息透明
供应链的实质就是合作,而随着合作的进一步加深,合作形式也从收集信息到制定决策不断提升。
合作程度与信息共享程度的增加,所产生的经济价值也将增加,并**以非线性的方式快速增加。
全程作用将产生如下影响:合作对供应链进步的贡献率为40%;合作性计划可以使库存减少15%;合作性预测的准确性提高15%;减少开支20%~30%;节约运输成本3%~5%。
供应链上的信息透明和合作,是管理好供应链的重要支持。提高供应链整体透明度,可以加强贸易伙伴合作的联盟关系,提高对流入物流的定位,加强订单实现过程的定位,更好地履行订货承诺,提高管理整个渠道库存的水平。
(责任编辑:)
上一篇:中国供应链优势令亚洲对手难以匹敌 下一篇:构建有效的供应链系统