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供应链的三种模式与实施原则

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换一换

  SCM的三种模式

  其中,第三方物流企业更强调整合,更注重整个供应链的完整性,它能为客户带来如下价值:

  降低成本,取得竞争优势 信息畅通有利于控制和降低库存,并减少成本(包括人力成本)。

  提效果率,快速反应,加快资金周转客户在自己的系统(或3PL系统)中,能实时看到各地进出仓库物资和库存数据,财务根据系统动态结果能及时开出发票,加速资金周转。

  供应链模式之一 以制造企业为主导的供应链

  供应链模式之二 以少售企业(连锁超市)为主导的供应链

  供应链模式之三 以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链

  SCM实施三大原则

  供应链管理的实施原则有三条:

  1.抓住SCM管理本质

  需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。

  2. 要循序渐进

  如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能有严重后果。

  大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微,数据的真实完整将成为的问题。随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的,问题并非仅仅是简单叠加。

  3. “循序渐进”起作用

  按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训;从企业内部入手,切实提升环节效率;选择容易的先入手,如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。

  鉴于此,我给SCM实践推广提两点建议:大处着眼,规划思路争取全面、高明;小处着手,切入点可行,累计阶段**。

  合作与信息透明

  供应链的实质就是合作,而随着合作的进一步加深,合作形式也从收集信息到制定决策不断提升。

  合作程度与信息共享程度的增加,所产生的经济价值也将增加,并**以非线性的方式快速增加。

  全程作用将产生如下影响:合作对供应链进步的贡献率为40%;合作性计划可以使库存减少15%;合作性预测的准确性提高15%;减少开支20%~30%;节约运输成本3%~5%。

  供应链上的信息透明和合作,是管理好供应链的重要支持。提高供应链整体透明度,可以加强贸易伙伴合作的联盟关系,提高对流入物流的定位,加强订单实现过程的定位,更好地履行订货承诺,提高管理整个渠道库存的水平。

(责任编辑:)

标签: 供应链 三种 模式

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