宁强县蒋荣旭搞起他的“生猪合作社”

　　宁强县生态生猪专职合作社从2006年4月挂牌成立伊始，在支部书记蒋荣旭的带领下，转变传统生猪**理念，采用规范科学的管理模式，集全镇**户之力，终成为一个集生猪销售、仔猪繁育、售卖、圈舍建设、原材料供应等**一条龙服务的综合性协会组织。 

　   从小做起，手中成就“两个” 

　　蒋荣旭，合作社创始人，这个只有初中文化的秦巴汉子，从初的粮食生意、拖拉机运输、煮酒、养猪做起，从小到大，一步一个脚印。多年的摸爬滚打，提升了蒋荣旭的经营理念，增强了他上规模大发展的信心。2003年，投资35万元的卧龙台养猪场建成，这是宁强县家规模生猪**场。 

　　养猪场占地5亩，起初只有2名工人，蒋荣旭起早摸黑，逐渐将卧龙台**场发展成一个包含生猪**、及农副产品购销的综合性公司，他将公司命名为“绿健农业”，寓意着要把生猪**产业发展成绿色健康的产业。说得到就做得到，蒋荣旭以卧龙台养猪场为示范点，每季度都自掏腰包，从产业发达地区聘请技术人才实地搞技术培训，为周围的**户提供小本技术指导。 

　　2006年，蒋荣旭在认真调研市场后，发现高寨子镇地理条件优越、自然资源丰富，发展生态生猪**很有潜力，但是农户**模式单一，制约了这一让农民快速涨收入产业的发展。于是，他联合**大户赵连学、高秀琴等5人，成立了宁强县家生态生猪产业专职合作社，建立了家合作社党支部。他的目的很简单，就是要以合作社为纽带，集合全镇**户的力量实现规模**，从而提高全镇**户的总体承受力。 

　　转变理念，支部书记带群众养小猪大钱 

　　蒋荣旭认为，一个成功的合作社就是要利用集体的力量，让所有成员都能依靠合作社发家涨收入，既然要做，就不能让合作社虚有其表。 

　　蒋荣旭请专人为合作社制定了专职化架构，日常工作由理事会主持，成立了社员大会，规定了理事长、会员的权利义务，严格财务制度、会员（代表）大会制度，通过一系列的操作，使合作社正规运作 

起来。 

　　在日常运作中，蒋荣旭坚持要求**户共进退，以**规模化提高承受力，合作社现有会员120人，有1000头以上的养猪场15个，500头以上的**场30个，存栏600头母猪繁育专职村2个，、经营门点各1个，这些成功得益于蒋旭荣等人的努力，一个集产、供、销为一体的庞大网络初见雏形。 

　　“技术是位的，再有钱都没用！如果不是合作社为我们搞技术培训、统一销售渠道，哪有现在的**规模”，**户许艳芳说。许艳芳家住高寨子村一组，从2005年开始的15头母猪，到现在存栏500多头生猪，今年上半年销售500头商品猪的规模，许艳芳打心眼里感谢协会对**户的支持帮助。 

　   排忧解难，合作社成**户依靠 

　　帮助会员排忧解难，是蒋荣旭为协会制定的宗旨，仅2009年一年，他就为养猪会员担保贷款35万元，协助会员贷款126万元，统一销售生猪3.8万头，生猪程序化免疫3.6万头，开展技术培训600余人次，印发科普资料1200余册，在政策宣传、信贷支持、生产用地、技术引进等方面为**户提供一条龙服务。 

　　赵金莉是张家坪村一组村民，也是高寨子养猪协会的老成员，在看到蒋荣旭的成功之路后，2005年，她毅然投资20余万元搞起了生猪**。在协会的帮助和自身努力下，2010年，她的**场存栏生猪200多头，已销售商品猪104头。赵金莉说，凡是加入协会的**户都由协会统一联系销售渠道，每斤猪肉的价格还比市场上高3到5角。“跟着协会走，安全；跟着会长干，放心！”赵金莉的脸笑成了一朵花。 

　　**户杨杰说，如果没有蒋荣旭在合作社，他们就只敢小打小闹，“现在合作社的会员加上**场聘请的工人有300来人，工人年工资达到1.3万元，技术人员年薪3万元是很平常的，可以说，合作社为高寨子镇解决了近300名农村剩余劳动力”。 

　　“年内，我们计划初期投资120万元建一个大型无公害蔬菜种植基地，专门回收**户的猪粪，经处理利用在蔬菜种植上，同时再购买一辆货车用于扩大销售规模。”谈到合作社的长远规划时，蒋荣旭眯缝着眼睛，仿佛已看到了合作社给群众带来的美好生活。