高德康波司登曾遭滑铁卢铁拳伺候

高德康从1976年开始以集体企业的名义创办服装企业。1987年，高德康投资30万元建造了自己的栋厂房进行服装加工。1990年，高德康正式注册了“波司登”品牌。2005年，波司登实现销售收入65亿元，**6.3亿元。

在繁荣地方经济中起到重要作用，在以工促农、乡企统筹发展中扮演重要角色。高德康说，作为党的富民政策的亲历者和受益者，民营企业有责任、有义务通过自身的激励、帮扶和示范作用，做到先富帮后富，促进当地经济社会发展。这是民营企业的立身之本，对大型企业尤其重要。

他说，去年波司登公司实现销售收入117亿元，创造利税17亿元。作为劳动密集型产业，波司登公司直接提供就业岗位2万多个，间接带动解决劳动岗位近10万个。1999年以来，波司登公司投资上亿元将企业所在的村子建设成现代化农村示范村——康博苑。波司登公司因此得到了社会的尊重，也得到了更好的发展环境。　

打造自主品牌。高德康说，一个企业创立品牌的过程是实现梦想、承担社会责任的过程。对于一个私营企业家来说，企业小的时候是自己的，企业大了，就是的、社会的、人民的。打造自主品牌不仅仅是一种经营战略，更多的是一种责任——为国争光。现在，中国企业特别是大部分民营企业，与国内外企业相比在各方面都有明显差距。

我们必须培养和提升核心竞争力，推动实现产品开发、技术装备和市场开拓的国内外化，打造拥有自主知识产权的品牌。这是提高竞争力，掌握经济发展主动权的重要途径。

高德康说，以科学发展观锻造民营企业的社会担当，除企业自身要迎接挑战，做强自己，还需要充分发挥立法、政策引导、行业协调的作用。高德康曾经拥有一个“金饭碗”。要理解丢掉这个“金饭碗”所需要的勇气与魄力，就不能不谈高德康从小的生活环境。高德康用一件事情描述自己的家庭。“1988年一个冬天，我与师范学校的同学到靖江小学实习，同学们提出，既然到了靖江，希望能到我家里去一趟。当时我非常难堪。  高德康

……天黑了，同学们走到我家院子的时候，只看到我妈妈还在收拾着柴禾，月光映出一个瘦弱的身影。一阵风吹过，碎了的窗纸发出呼呼的声音。当惊喜而疲惫的妈妈难堪地告诉我今晚无米下锅时，同学们谁都没有说话。一刻钟后，同学们折返学校，一路无语。” 　　

可以理解，对于这种穷苦的农民家庭来说，拥有一份稳定的工作，从此跳出农门安稳地过一辈子，无异于得到了一个“金饭碗”。1989年高德康师范毕业，分配到当地小学当音乐教师。守着这个“金饭碗”，高德康的内心并没有安分下来。打小家庭的贫困给了他莫大的改变现状的志向和勇气，而21岁血气方刚的高德康相信自己的能量和发展空间还能更大，从农民到教师这样的改变对他来说似乎并不过瘾。 　　

但是放弃到手的“金饭碗”毕竟不是一件容易的事情。从89年到92年，高德康的内心一直在徘徊之中。“摆在我面前有两种选择，一种是走老路，稳稳当当地做学校的大队辅导员、团委书记，然后是若干年后可能的校长，既稳当又保险；另一种是下海，到汹涌澎湃的市场大潮中去扑腾，有可能成功，但失败的风险更大。”终促使高德康放手一搏的是他的一个初中同学。这个过去学习成绩差的同学眉飞 色舞而不无炫耀地对高德康说，他用两个柴油桶、一台磅秤开了一家柴油铺，一年就了五六万！高德康深受刺激，当时他一个月的工资是116元，如果按照老路走下去，自己的人生将会永远波澜不惊，也将永远失去成功的可能。年轻气盛的高德康终抛弃了这只让人羡慕的“金饭碗”，凭借自己过人的“胆商”，开始了他崭新的事业蓝图。 　　

1992年11月，高德康办了停薪留职手续，七拼八凑了3000元钱在当地开了“萧山市康达燃具商店”，从此开始了他的创业之路。所幸的是，开业天高德康就了个盆满钵盈，相当于原来一年的工资。 　　

1994年4月，萧山市康达燃气用具厂成立，开始涉足燃气灶具制造。1997年5月，杭州德意电气实业有限公司成立，开始涉足油烟机、消毒柜产品的研发、生产。1998年，公司开始涉足嵌入式灶具的研发、生产，并率先开发成功台安全型玻璃灶。2002年9月，德意进入厨柜产业，开始实施多元化扩展。2004年9月，无区域集团——德意控股集团有限公司成立。2006年，形成“德意•经典厨房”为核心，以“德意•品质房产”、“德意•实业投资”为两翼，三大事业板块协同共进的发展格局。15年间，高德康凭着很人的“胆商”使初的康达燃具商店逐渐发展成长为今天的德意。

总结15年走过的道路，高德康说：“要干大事业，就要给自己不断制造压力，不要给自己留后路。”“不要给自己留后路”，企业家应该对这句话都会有共鸣，尤其对于白手起家的创业者而言，后路就是退路，它与投入成反比，没有退路，意味着只有全情投入，而成功正需要依仗这种全情投入。 　　

在那之前，德意的发展已上正轨，一年5000万的营业额，500万的净**，高德康对自己接下来的生活所做的安排是：在西湖边上买幢别墅，到浙大读研究生，过着舒服的日子。 　　

然而出国考察期间看到的一台嵌入式灶具改变了一切。“我当时就觉得眼前一亮，血气上涌，一直围着产品打转。这么漂亮的灶具在国内不用说见过，连听都没听说过。”高德康深信那是幸运女神送给自己的礼物，他把这个“宝贝”捧回了厂里。 　　

正是这个“宝贝”打乱了高德康原先的设想。高德康心里明白，国内的厨房革命早晚要到来，这个行业迟早面临大的换血。是抱着过去在家数钱，还是否定过去开拓未来？“那年春节我把自己关在屋里整整想了7天，第8天的时候，我宣布：对过去说不！”

就这样，一个让人感到疯狂的决定出炉了，“对过去说不”的代价就是，抛却原来每年带来500万**的产品，以低廉的价格、快的速度**清理干净老家底，过去的一切完全清少，从头研发和生产新的欧式产品。 　　

对于一个企业家而言，“对过去说不”靠着是胆识、勇气与魄力，当然更离不开理智与判断力。就从这台嵌入式灶具开始，高德康再一次斩断了自己所有的后路，启动了“第二次创业”。