何帮喜亚洲保龄球大王是这样子连成的

22年前，他身背一把锯子，从安徽无为只身来到陌生的京城打工，追寻梦想的城市生活。22年后，作为国内外上的保龄设备制造商，他带领希玛集团，不仅填补了中国在这一生产领域的空白，而且站在了国内外保龄行业发展的前沿。他就是亚洲保龄大王——何帮喜。

何帮喜的老家在安徽巢湖十里乡的一个小山村，由于家境贫寒，1982年，初中还没毕业就只得回家务农。但聪明好学的他不久就学会了木工手艺，农闲时做些木工活补贴家用。

1988年，改革开放的春风吹遍了江淮大地，在安徽农民中形成了一股外出打工热潮。2月16日，当许多人还沉浸在春节的喧闹中时，何帮喜怀揣自己做木工积攒下来的120元钱，踏上了开往北京的列车。出了北京旺车站，何帮喜先感到了眼前的景象和家乡的巨大反差，宽阔平坦的大街、鳞次栉比的高楼、川流不息的车流……摸摸口袋里还剩下的40元钱，何帮喜心里明白，自己先面临的挑战就是如何在京城里“活着”。

一连十几天，何帮喜都找不到活干，饿了就买个馒头充饥，夜里只好睡在立交桥下……“在身上只剩下2块4毛钱的时候，我终于找到进京后的份活儿。”那是住在北京旺车站附近的一对老夫妻，需要装修厨房。“开始他们说什么也不肯用我，我就说我可以先干活，干完后您满意再付钱，不满意就算我白干。他们看我这么实在才同意了。”何帮喜从早上忙到天黑，装修完以后，他又顺手清理了厨房里的垃圾，把房间打扫得干干净净。这家主人非常感动，当场给了何帮喜40元钱。

每当回忆起这段往事时，何帮喜都充满了感激之情，“是那对老人让我看到留在北京的希望。”

在随后的两年里，何帮喜走遍京城大街小巷，到处做木工活，并有幸参加了故宫等古建筑的修缮工作。曾经也有去深圳挣“大钱”的机会，但何帮喜却主动放弃了。他坚信，总有一天，能够在北京找到一个属于自己的发展机会。

北京亚运会给了何帮喜一个千载难逢的机遇。1990年，由别人出资、他出技术共同组建了星伟体育用品公司。

当时，国内比赛用的台球设备大多从国外进口，一套要花6万多元。何帮喜怎么也想不明白，中国人能造故宫、天坛那么雄伟的建筑，可是小小的台球设备却要进口?他开始刻苦钻研台球生产工艺，并先后获得4项台球设备。

由于业绩出色，1993年，何帮喜担任了星伟公司的副总经理。作为外来务工杰出人才，北京市政府奖励了他4个城市户口和一套住房。星伟公司的工作经历，为何帮喜后来创建希玛集团积累了丰厚经验。壮志凌云：中国制造国内外品牌。

机遇总是垂青有准备的人。1990年的一天，何帮喜在北京丽都饭店做活，这是北京家拥有全自动保龄设备的场所。闲聊中，他无意中听说一套保龄设备需要75万元，而且还全部依赖进口。他的心猛地被刺痛了，为什么中国人就不能造保龄设备呢?隐约之中，何帮喜感到一个新的希望向他在招手。

次产生要造中国的保龄设备的念头后，何帮喜久久难以释怀。制造保龄设备，需要大量的资金和较高的技术支持。那时，国内没有一家制造保龄球设备企业，没有任何经验可以借鉴。这对于一个没有多少积蓄的打工仔来说，简直比登天还难。

但是，认输从来不是何帮喜的性格。直到1995年，何帮喜在一份《国内外周报》上看到，我国每年都要花费60亿元从国外购买保龄设备时，他长久蛰伏的保龄梦再一次被。他再也坐不住了。经过大量的市场调研后，他毅然决定离开星伟公司，接手了北京市大兴区一家倒闭的乡镇企业。

此前，国外保龄设备蜂涌至中国市场，大量的劣质产品鱼目混珠，用户叫苦不迭。美国一家保龄厂商来中国考察后，轻蔑地断言：“5年之内，中国人造不出保龄球设备”。这句话深深地烙在何帮喜的脑海里，让他久久不能平静。

经过调查，何帮喜发现国内还没有生产保龄设备的厂家，技术上是一片空白，生产保龄设备应是商机更胜一筹。但保龄设备属于高科技产品，研制、生产保龄设备，没有上千万元的投入是不行的。他必须寻找一个支点，才能实现自己的保龄梦。

为了筹集资金，何帮喜迅速恢复了这家席梦思床垫厂生产。由于产品质量过硬，销路特别好，两年时间27万件床垫一销而空，创收近千万元。看着如旺如荼的生产形势，何帮喜并没有就此停步。在他的心中，生产高技术含量的保龄设备，才是他追求的终目标。

1996年6月，何帮喜以壮士断臂的决心，毅然关闭了床垫厂。当时，许多工人不理解，甚至是流着泪离开了工厂。“自己认准的路，一定要坚持走下去。”这就是何帮喜的秉性。何帮喜回忆说当时确实是走了一步险棋，只许成功，不许失败。

那时，韩国的一家企业看到了中国巨大的保龄球消费市场，想在中国寻找合作伙伴，树立其本身品牌的影响力。何帮喜也想借韩国的技术，尽快创建保龄设备企业。于是，双方就技术合作、资金分配等方面达成了合作意向。韩方提出要使用他们的品牌，但是何帮喜坚持产品必须是用自己的“希玛”商标。他分析说，韩方企业的品牌尽管可以短时间内获得效益，但就长远来说，不拥有自主知识的产品是很难在激烈竞争的市场中立足的。“如果没有自己的品牌，一旦对方撤出，整个企业剩下的就只是一块土地、一堆机器、几座厂房。”

终，何帮喜拒了韩国人的合作要求，独自投资4000万元，在北京市大兴区工业园建造占地5万平方米的保龄全套设备研究、开发、生产基地——北京希玛保龄设备制造有限公司。乡村木匠出身的何帮喜，在没有任何国外技术支持的情况下，开始了一条荆棘丛生的创业之旅。

制造保龄设备对技术含量要求很高，但是国外保龄企业为占领更多的中国市场，是然不会提供技术支持的。怎么办?一向不甘心向命运低头的何帮喜，又一次向国内外同行发起了挑战。1996年春节以后，何帮喜从社会上招募了20多名下岗和退休的工程师，关起门来钻研保龄技术。他花了50万元从英国买来两套保龄设备，拆了装，装了拆，反复琢磨。无数个不眠之夜，无数次山重水复。九个月之后，凭借锲而不舍的精神和毅力，何帮喜和他带领的科研人员，造出了台保龄球的排瓶系统。

但是，他们发现，由于技术不成熟，希玛公司生产的代和第二代产品有许多缺陷，主要是回球系统经常出故障。1998年，公司毅然决定召回前两代共110套保龄设备。虽然公司受到了损失，但是为企业发展赢得了巨大的声誉。同时，这也让何帮喜更加深刻地感到，创新的技术永远是企业生存之本。参与初研制保龄设备的希玛集团副总经理刘永秀介绍说：“当时国内外上仅有的5家保龄设备企业，采用的都是机械回球技术，自动化程度低，而且故障率高。于是在何总的带领下，我们开始了电子回球系统的研制开发。”这又是一次的挑战，一旦成功，市场前景将十分广阔。

功夫不负有心人。1999年底，保龄电子回球系统研制成功。这种系统的电子自动解锁功能，支持回球率达跳高，而且回球噪音小，回球速度达到10秒，比传统的回球系统有更大的安全性。这种新产品一经投放市场，深受国内外消费者青睐，销售额直线上升，给公司带来了丰盈的经济效益。

自此之后，何帮喜紧紧把握国内外保龄行业技术的进展，注重企业的技术创新，恪守“高起点、高标准、高质量”的要求，提出“起步与国内外同步”的技术革新理念。几年来，希玛集团获得20多项，拥有多项自主知识产权，先后获得ISO9002和英国皇家质量体系以及国内外上权威的保龄设备认证机构美国保龄球协会的认证。2002年，希玛品牌成为中国十大潜力商标。

创新的技术，让希玛集团的的销售额迅速提升，从一个默默无闻的小企业一跃成为享誉国内外的大集团。2001年，4000多万元;2002年，6000多万元;2003年，销售收入很亿元。这一串数字的背后，凝聚的是何帮喜追求卓越的进取意识和敢为人先的创造精神。如今，希玛集团的保龄设备占据75%的国内市场和30%的国内外市场，实现了何帮喜“中国制造国内外品牌”的夙愿，何帮喜也因此被誉为亚洲保龄大王。