中国建材消费旗舰店时代来临颠覆行业传统消费

　　盘点2010年杭城家居界为轰动的事件，50个大品牌旗舰店在第六空间大都会完成各省市集结无疑名列榜。 1500平方米威法西门子厨房体验馆浙江旗舰店、1300平方米橱柜浙江旗舰店、1800平方米威乃达橱柜浙江旗舰店、1700平方米惠尔邦橱柜中舰店、1500平方米富得利地板中舰店等都创下各自品牌的单店之，而东箭企业和欣联实业两大杭城建材界巨头分别建成8000平方米、3500平方米两个“航母级”旗舰店毗邻而居，珠联璧合形成一栋经营面积很过10000?的独体建筑更是刷新了建材行业旗舰店记录。这些旗舰店几乎囊括了厨房卫浴 、地板瓷砖 等各大建材品类。

　　二期建材旗舰店集群包含主流中档品牌 同时汇聚大规模的核心产品，它连同一期现代家具馆、凡尔赛宫古典家具馆共、三期的灯饰专馆，建成之后整个商业集群总面积将达36万平方米，拥有8大专职主题商场、10大主力店、40个品牌旗舰店集群、500个品牌店以及总部写字楼。它将不同于以往的家居卖场商业模式，真正成为集传统专职市场、家居集散地、品牌旗舰店三种模式的优势于一身的浙江规模、创新推出真正一站式家居购物园区，形成家具、建材、灯饰、软装等在内的八大主题商场销售联动。

　　颠覆：采购方式革新传统建材消费观

　　“建材大品牌旗舰店集群的诞生是行业发展的必然，现在这个时机已经成熟。”第六空间董事长邢积国分析，消费者的购物需求已经达到了**水平，而多数家居市场往往仍然处在罗列品牌的阶段，定位不清晰、产品不全面，众多大品牌旗舰店所带来的集群效应正迎合了消费者的需求；同时，家居行业经过20年的发展，已经进入了大品牌时代，具有雄厚资本和巨大市场份额的大品牌迫切需要更具规模、形象相对独立的核心店与旗舰展厅，来集中展示品牌形象并承载总部职能。

　　“旗舰店代表的是消费空间更宽敞、产品展示更全面、同比价格更优惠、销售服务更专职。”据第六空间家居发展有限公司品牌总监汤晓波介绍，各个品类里出众于同类的、市场表现优异的、消费者高度认可的主流品牌都在这里以旗舰店的形式展示，而其他地区还没有引进的很级豪华国内外品牌也会在这里形成浙江省展示区，旗舰店集群带给消费者的是一种‘采购方式’，一种颠覆性的消费体验。

　　整合：专职市场MALL化的重要里程碑

　　大都会经营模式究竟有何魅力？汤总这样概括：大都会项目定位主流、核心、共生，即：大都会高度集中了市场表现优异的主流强势品牌，凡消费者高度认可的品牌均以旗舰店形式存在，成为消费者购物的吸引力；在主流品牌旗舰店云集、很豪华国内外建材品牌入驻的基础上，家具、建材灯饰 、软装等在内的八大主题商场形成销售联动，终所产生的品牌与营销集群效应将使钱江四桥形成以大都会为核心的家居界武林商圈；旗舰店集群的出现，有助于不同品类强势品牌的客户在共生中，形成交叉和关联消费，强大的品牌能量、广告能量、高度集中的客户群使商家综合运作成本更加降低，终实现投入产出比的化，并催生出更大的市场效应。

　　此种商场、主流强势品牌与旗舰店集群形成的复合型家居商业模式，所具备的强大市场潜力必将成为家居市场健康发展的有益探索，中国经济学家厉以宁将之誉为中国专职市场MALL化的重要里程碑。