民营稀土企业生存方法：环保制胜

　　2年前，魏建中将自己一手创办的江西省赣州市、环保的稀土分离厂实际控制权交给了**中国五矿集团。这位已近古稀之年的苏南老人依然是这家稀土分离厂的总经理，他告诉《财经日报》：“中国稀土产量占到国内外90%以上，如果拿不到话语权，我死都不会闭眼。”

　　4年前，别了家人，魏建中单枪匹马从苏南来到中国中重稀土资源丰富的赣州市投资稀土分离厂，投资1亿元组建了从事稀土分离的定南大华新材料资源有限公司。

　　可是他发现，多年来中国稀土乱采滥挖、产能过剩、集中度过低、污染严重，即使他将自己的公司环保问题解决了，也无法解决其他公司的环保问题，更解决不了因集中度过低、产能过剩导致的稀土价格低廉问题。他想通了，单靠自己的力量无法让中国稀土掌握真正的话语权，只有通过联合重组才能够实现。魏建中选择了五矿集团，和他一起选择五矿集团合作的，还有刘丰志和他的赣州红金稀土有限公司。

　　随着地方政府对稀土资源控制得越来越严格，国内民营稀土冶炼企业的生存压力越来越大。一些民营企业选择了与**重组，一些企业则继续选择孤军奋战。

　　由于稀土产业产值较小，上个世纪主要是一些民营企业和地方国有企业在发展稀土产业。也就是这些企业，终通过低成本优势，将国内外其他地区的稀土产业终摧垮。在中国稀土占领国内外之前，国内外上的稀土市场主要是被美国、法国和日本三个垄断。法国和日本纯粹没有资源，只能从澳大利亚、巴西购买资源，在国内加工后再出口。

　　后来，中国的稀土产业击垮日本、美国，占据了国内外霸主地位，但却形成了数千家稀土公司，占据着众多之――储量、产量、出口量。

　　虽然中国稀土产业占据了多个国内外，但是这些年来，中国的稀土公司不仅没有到钱，而且破坏了资源和环境。白云鄂博稀土和钍资源随铁矿采出，经40多年的开采综合利用，到2006年主、东矿体开采约38%，其中稀土利用率不到10%，大量钍资源没有利用。

　　1998年上半年起，稀土价格因产能过剩大幅下滑，2004年左右价格探底后一直持续到2005年上半年，前后低迷长达7年之久。自2005年以来，出台了一系列对稀土行业的保护性政策。

　　国内、早的稀土上市公司(600111.SH) 自1997年上市以来至2009年的12年间，这家中国乃至国内外的稀土公司，其年度业绩只有4次实现正增长，其他腰包不瘦全部为负增长。

　　随着中国稀土产业的高速发展，中国稀土产业陆续摆脱了对外依赖。事实上，通过一段时间的整合，中国稀土集中度有所提高。

　　集中度的提高和加大对稀土资源管理的重视，让稀土在国内外市场上变得炙手可热起来。这让稀土价格得到逐步大幅回升，“稀土卖成土豆价”的时代也一去不复返了。但也正因此，各方力量开始意识到稀土产业前景可观，开始争相进入该行业，一个200多亿产值的产业，被炒作得天翻地覆，在行内人看来，这反而阻碍了中国稀土行业的有效整合。

　　为了加速整合稀土产业，今年9月初，公布了《关于促进企业兼并重组的意见》，并将稀土纳入支持范围。

　　目前，多家**、地方**在内的力量都在积很进入南方中重稀土领域。一家大型**稀土部门负责人告诉本报，稀土是一个特殊的矿种，而目前准备和正在试图进入稀土领域的企业大部分都没有在稀土领域的投资和管理经验，这可能导致对南方中重稀土的资源争夺，终出现无序竞争。