留住员工我有招

2011-03-03来源：渠道网

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　　现在创业的人越来越多，不光在这个过程中创业成了难题，人才的引进和留住也很让人头痛，当求职者担心怎么来找到工作的时候招聘方为留不住人而烦恼，作为创业者**要具备几种留住人才的技巧。　　

先是招聘。

　　招聘引进员工是施工企业职工队伍建设的要一环，你招聘人才的能力和素质的高低直接关系到你的企业的生存和发展，因此引进能够适应企业发展需要并能促进发展的人才很关键，**要认同公司发展的理念，同时也具有创新企业发展的能力。

　　2.合同

　　当一个企业发展到**的程度，员工在企业的内部工作一段时间之后都会出现**的问题，甚至是思想波动，这些都是应该值得注意的，因此，更主要的是要进行一种约束，给员工一种保护也给他一种制约，合同是企业发展过程中必须要经历的过程，也是**要具备的，合同的效力是对双方的一种约束和保护，员工很看重这些福利，同时也会注重这种制度的东西。　　3.心理

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　　打工**是一种方式，在今天工作已经不再是一种奴役性的东西，而成为了一种平等的交易，不要认为有了合同的约束就可以对员工趾高气昂的，要从心理上对他有一个约束，同时也要从心理上对他有一个影响，让他离不开你，让他知道在你这里可以满足他的一些需要，这也是主要的，心理的依赖往往会比金钱的动力更有凝聚力。

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