店铺进货如何压缩成本提高**？

　　店铺进货如何压缩成本提高**？进货时，朋友看上一款服装，单价批发价6**，正准备成交，一个熟人告诉说，在某处该款的服装批发价5**，于是在奔波了40分钟后，朋友疲惫地买下了一批5**的此款式衣服，除去路费、车费，每件衣服也不过省了几元钱。

　　分析

　　在该行业里，每件衣服进店，店主一般会加价50%左右。如果按照单件进价6**计算，那么每件朋友要卖9**，毛**是3**;如果进价是5**，那么每件衣服可卖75元，毛**是25元，减少了5元的**，但这反而成了朋友的优势。

　　种情况：如果别人的同系列服装卖9**，朋友也可以卖9**，那么毛**可以达到4**，朋友的**处于点;

　　第二种情况：如果别人看到朋友一件卖75元，也把价格调整到75元，那么朋友的毛**是25元，而别人的毛**是15元，朋友的**依然在点;

　　第三种情况：如果该款服装销售顺畅，别人为了成本问题而坚持卖9**，朋友卖75元，那么朋友的单件成交价格就比别人少15元，看似朋友的**点降低，但是由于质量、款式一样，可比性很强，所以朋友的成交量会很越别人，按照1:1.5的成交值计算，朋友的**点依然，而且一般情况下，朋友在价格低的时候，别的店主无法坚持高价格，那样服装就会滞销的，所以只能被朋友牵着走，销售返回到第二种情况;

　　第四种情况，如果这系列款式滞销的话，朋友可以以55元一件的价格清仓，而其他店主却要以65元一件的价格清仓，朋友的损失依然是的。

　　营销感悟

　　如今许多的大企业为了销售产品挥金如土，虽然也计算成本与**的关系，但是有几个能严谨如斯?“成本节约就是增加**”的话，营销人士耳熟能详，却多是停留在口号阶段。“积跬步而致千里”，如果真能在坚持产品质量情况下严把成本关，企业的**如何能不上升?当然，以次充好的所谓“压缩成本”是例外，自有法律的制裁。

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